作者：姚懿庭

圖片來源台電

台電的運營據點遍布全台各地，把人才培養視為企業永續發展的重要基石。台電致力於精進人才的選拔、培育、使用和留任策略，引進新科技和行動方案，提供同仁職涯發展資源，並確保員工享有完善的薪酬與退休福利。在工業安全方面，不斷強化安全管理，致力實現工安零災害的目標，以打造一個友善、安全且幸福的工作環境為員工服務。

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台電亮點績效

勞動部去年「職類別薪資調查」填報品質優良廠商
連續三年獲「幸福企業金獎」(製造業類別中唯一獲獎之國營事業)
榮獲「中央政府推動建立員工學習制度獎勵」特優獎
榮獲「臺北市職場性別平等認證銅質獎」
榮獲「全球人力資源發展獎」和「國家人才發展獎」
去年台電教育訓練人數達80,822 人
去年各項安全衛生教育訓練受訓人數共計 44,942 人次
去年承攬商安全衛生相關宣導會共821 場，總計29,074 人次參與
去年受團體協約保障員工高達99.3%
去年睦鄰捐助金約104,527 萬元

台電每年穩定調薪職員預估在職五年年薪近百萬

(台電新進雇員五年預估調薪表圖片出自台電官網)

(台電新進職員五年預估調薪表圖片出自台電官網)

現行台電雇員起薪34K，如表現優異可每年調薪4000,五年後根據台電官網資料，能夠來到49K,加上上看4.4個月的年終獎金,年薪來到80萬：而台電職員起薪4.5萬,同樣考核成績優良者,五年後薪資上看5.8萬,乘與上看4.4個月的年終獎金,年薪可望95萬，長久穩健發展,年薪百萬不是夢。

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台電重人力培訓年度教育訓練人數超過8萬人

(台電訓練統計一覽圖片出自台電官網)

台電的工作需要高度專業性，同時也要應對內外環境的變化，因此必須有效地培育未來的人才。為此，台電積極建立完整的人才培訓體系，並不斷精進在訓練系統和員工福祉方面的硬體和軟體設施。我們的人力資源培訓包括技能訓練制度和科技化人才培育等，持續為臺灣電力注入新的動力。去年度，台電舉辦了各單位自辦的專業訓練、養成班、新進人員的職前培訓以及主管人員的培育計畫等，共計培訓了超過9萬人次。

台電設計了完整而健全的人才培訓計畫，並配合基層至中高階主管的培訓計畫，以支持員工在職涯發展過程中實現自我提升的期望，同時傳承核心技術和經驗。台電升遷制度環節暢通，旨在培養各領域的優秀人才，並協助員工朝向專業領導及各級主管的職涯目標邁進。

針對新進人員，台電也有行之有年的導師制度。每位新進人員在實習或工作訓練期間，除了根據其專業背景制定輔導計畫和學習目標，並安排到相應的實習部門外，均會有一位專屬導師指導。這位導師的角色包括協助新進人員熟悉工作環境，解決日常生活和工作上的問題，並分享工作經驗，旨在透過分享和指導的方式，幫助新進人員快速適應工作和成長。

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台電員工績效考核方針

(台電績效考核圖片出自台電官網)

台電依照相關規定進行員工績效評估，各級主管根據七大表現面向評估其屬下的表現，並在指定期限內確定評等，並發放相應的績效獎金。未來，台電將持續建立以績效為導向的獎勵機制，以鼓勵表現優異或辛勤付出的單位和同仁，以提升員工的敬業精神和工作表現，同時提升營運績效和團隊的榮譽感。除了根據各單位達成的營運目標來分配獎金之外，並責成求各單位根據部門績效和員工貢獻的差異程度，按照合理的比例核發獎金，以進一步加強激勵措施。

台電員工福利及健康照護

(台電員工福利圖片出自台電官網)

台電公司致力於實踐「員工權利及福利」，依法推動相關措施以保障員工權益和福利。透過多元化的福利政策和措施，提升並確保員工的福祉。未來，台電將持續推行多元化的健康照護措施和豐富的員工旅遊及自我成長活動，並與相關單位（如台灣電力工會、財團法人台灣電力股份有限公司職工福利委員會總會與各分會）合作，在跨區域（縣市）舉辦育樂活動，以進一步提升和保障員工的福利。

台電深知只有擁有健康身心並具備卓越技能的員工，才能達成穩定供電的首要目標。自1988年12月起，仿效「義務張老師」的模式，在內部成立了「同心園地」（Heart to Heart），透過各單位的「兼任員工協助員」和外部專業資源（特約協助員及機構），推行「員工協助方案（EAPs）」，以協助建立員工心靈層面的「軟實力」。

台電不僅安排專題演講、讀書會和基層座談會等活動，還每年為員工提供每人8小時的公司付費諮商轉介服務，以應對員工在工作、生活和情緒上的各種困難和問題。透過「員工協助方案」的運作，我們期望穩定組織運作，提升公司的整體績效。

截至去年止，台電公司共設置了69個單位提供特約醫師臨場健康服務，另外69個單位則設置了護理人員。這些臨場健康服務的醫護人員協助我們進行健康檢查結果的分析和評估，並負責適性配工、高風險勞工的評估和個案管理，同時保障母性健康和預防工作相關疾病。

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台電育兒友善實績

台電公司在去年共舉辦了49場勞資會議及說明會。此外將「撫育未滿三歲子女」列為允許辦理留資停薪的原因之一，並為符合此條件的員工訂定了優於《性別工作平等法》第19條的「減少工作時間一小時措施」。此外，財團法人台灣電力股份有限公司職工福利委員會也提供幼兒托育補助，特別支持撫養6歲以下子女的員工，以實際行動建立友善的育兒環境。

為了普及公共托育服務，並配合國家政策，台電在北、中、南等七個地區設立互助教保服務中心，優先收托台電員工的子女和孫子女。這些措施旨在支持員工願婚、敢生、樂養，同時塑造友善的職場育兒環境，打造幸福企業的形象。未來，我們將根據政策和員工的托兒需求，持續規劃增設職場互助教保服務中心。此外，為了減少各單位員工辦理育嬰留資停薪對業務推動的影響，制定了「育嬰留資停薪專案名額處理措施」，並在新進職員甄試時程中提前補充專案名額，以降低這些影響。

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