企業概論

 

一、企業的意義

     企業係指一個以創造利潤並永續經營為前提的組織。這個組織結合了土地、資金、勞力、企業家才能等生產要素，進行有計劃且有效率的運作。

二、企業的功能

   (一)五大功能

        企業為達成組織目的，必須建立功能性功能，即企業五管，業界通常簡稱產銷人發財。這種分法是比較古典的分法，但是仍是考題的主流。

        1.生產／作業管理：指生產產品或提供服務的過程，包括工廠佈置、採購發包、位址選擇、工作安排、品質管制、設備維護等。

        2.行銷管理：指產品從生產者到消費者間的交易分配或提供服務的相關活動，包括 4P–產品（Product）、價格（Price）、通路（Place）、促銷（Promotion）。

        3.人力資源管理：企業組織中一切與人有關的管理，包括人力規劃、招募、甄選、任用、訓練、薪資、福利、績效評估、勞資關係等。

        4.研發（R&D）：針對新產品、新技術、新市場、新製程、新服務等所作的研究、開發與設計的活動。

        5.財務管理：對內資金的計劃、調度、控制；對外資金籌措與處理等活動。

   (二)管理矩陣－企業功能與管理功能的整合

        管理矩陣將管理功能與業務功能視為具有交叉關係的矩形相對關係，此管理概念，有助於釐清管理功能與業務功能彼此的連帶關係。

三、企業環境因素

   (一)內在環境

        舉凡如經營策略、組織結構、人事、研發等企業內部相關者，皆為內在環境因素。企業需要藉由有效、良好的管理來控制其內在環境。

   (二)外在環境

        屬於組織外部，能夠影響企業外在環境者。如經濟、國際環境等。外在環境的共同特性：不易控制（但非不能控制）、自然產生、廠商共同面對。外在因素會對企業內在環境產生直接影響，企業多半無法控制、改變外在環境，但企業也會嘗試突破，創造新的機會。

四、企業的型態

   (一)獨資企業

        又稱個人企業。即由一人出資，獨享經營、管理及所有權，為最早出現也最單純的企業型態。獨資及合夥皆屬無限責任，於法律上沒有獨立的法人地位，生命週期與企業所有人的生命期間等長。

   (二)合夥企業

        合夥企業指由二人或以上的投資者共同投資、經營，並共同承擔損益的企業型態。為無限責任的企業組織。

   (三)公司企業

        公司以營利為目的，依公司法組織登記成立之社團法人，具有獨立法人地位。公司企業依公司法第二條規定又可分成有限公司、無限公司、兩合公司及股份有限公司四種。

   (四)合作社

        嚴格來說合作社非屬企業類型，但為常見之營業型態，由社員共同出資、經營，其營運或服務對象以社員為主之組織型態。例如消費合作社、生產合作社、信用合作社。主要目的在消除或避免中間商剝削。

   (五)企業型態的比較：

        獨資

        股東責任：無限

        股東風險：大

        股權轉移：不易

        資金籌措：不易

        法令限制：較少

        企業生命：與業主同

        合夥

        股東責任：無限

        股東風險：大

        股權轉移：不易

        資金籌措：稍易

        法令限制：較少

        企業生命：與業主同

        有限公司

        股東責任：有限

        股東風險：小

        股權轉移：稍易

        資金籌措：容易

        法令限制：較多

        企業生命：永續

        股份有限

        股東責任：有限

        股東風險：小

        股權轉移：容易

        資金籌措：容易

        法令限制：較多

五、企業的聯合組織（Compound Organization）

   (一)同一所有權的合作型態

         1.控股公司－企業集團：擁有其他公司股票的公司。控股公司以控制股權為目的成立，與一般公司之差異在控股公司不以營運為主要活動。

         2.購併（M&A）：購併包括吞併與購入兩動作，藉由現金購入或是透過換股比例方式進行。

         3.交叉持股：即不同公司間互相購買對等的股票，藉以減少競爭。

   (二)不同企業之間的合作型態

         1.卡特爾（Cartel）：即同業聯盟。各企業於一定限度內採取一致的行動。此類聯盟為各國公平交易法（Anti-trust）所禁止，但實務上仍屢見不鮮。通常發生在寡佔市場（Oligopolies），如 OPEC （石油輸出國家組織）。

         2.辛蒂克（Syndicate）：所謂的工團。參加之企業共設銷售總部。例如專營鑽石的企業 De Beers 旗下之組織—CSO，此組織由 De Beers 擁有並控制，各簽約國均經由此組織統一銷貨及訂價。

         3.康比納特（Kombinat）：企業集結在同一地區，利用同一原料或相互利用副產品，降低生產成本浪費，形成技術或地域性的多角企業型態。

         4.策略聯盟（Strategy Alliances）：二個或二個以上獨立企業，依循互惠原則且以長期合作之方式，為利益所做的結盟。策略聯盟的方式主要為：

           (1)銷售及配銷合作：通常為品牌及通路合作。如市場上最常見之「獨家販售」，即某項商品之生產者只授權給某一特定通路販售。

           (2)技術交換或授權。

           (3)聯合產品的開發：國內汽車產業為因應加入 WTO 後，進口車關稅調降所造成的影響，便合作進行「共同引擎開發專案」。

           (4)合資（Joint Venture）：將二家以上廠商之技術和資源整合成立新組織，例如高鐵的 BOT 專案，即結合國內外七大企業共同合資。

           (5)代工：常見的代工類型包括：

               A.OEM（Original Equipment Manufacturer）：單純代工製造產品。

               B.ODM（Original Design Manufacture）：設計產品＋製造產品。

               上述兩種都是代工生產，掛上委託客戶的品牌，由委託客戶自行銷售。兩者之不同在 ODM 除受委託製造外，還包含替客戶設計產品。策略聯盟之優點為可使產品快速進入市場，降低風險並增加競爭優勢。用經濟學之說法為企業依比較利益法則，各自負責最擅長的部分。

六、非營利組織

     非營利組織指非以營利為目的之團體。我國主要有財團法人（基金會）、社團法人及的政黨等人民團體。

 

 

 

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