學習百科-122搜尋結果-三民輔考

市佔率與競爭策略
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

企業在不同的市場佔有率下會形成不同的競爭策略。我們稱市場上最主要的領導品牌(擁有最大市佔率)為「市場領導者」。以電腦廠牌來說，IBM是領導廠牌；以速食來說，麥當勞是領導廠牌；其餘的大廠稱為「市場挑戰者」，以增加市佔率為目標，例如PC Home很努...

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國家競爭優勢
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

儘管生產與市場已是全球化，我們仍會看見在特定國家中產業的成功，因此波特(Michael Porter)提出國家競爭優勢的分析，以解釋國家的競爭力。這個模型我們稱之為鑽石模型。競爭策略一、產業競爭策略哈佛管理學院的波特(Michael ...

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產業價值鏈
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

如果將不同企業所處的產業環節連結起來，即成為所謂的價值系統(value system)，包括供應商價值鏈、企業價值鏈、通路價值鏈與消費者價值鏈等。價值鏈概念對於產業鏈的瞭解與分析提供重要意義，因為價值鏈的思考給予了企業對於其所屬產業鏈的整體面貌一...

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奇異電器矩陣
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

奇異電器矩陣是由奇異公司(GE)所發展出來的一種分析方式，以市場吸引力及企業本身的競爭優勢將企業的狀況作區分，其重點在於除了考慮外在的市場吸引力外，也考慮到自身的優勢。在綜合考慮後，我們將企業分為三個等級，並且針對不同的狀態下，發展不同的策略選擇...

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BCG矩陣　
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

(一)基本概念美國波士頓顧問團(Boston Consulting Group)在西元1960年代將有關經驗曲線的概念，發展成具體的投資組合評估模式，稱之為「成長率對佔有率矩陣(Growth-Share Matrix)」。 BCG的成長佔有...

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SWOT分析
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

SWOT分析通常被認為是由史丹佛大學的Albert Humphrey教授在1960年代開始使用的。主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析。SWOT分析與五力分析是最常使用的兩種策略分析工具。 S優勢(Strength)...

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五力分析內容
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

五項競爭力量： 1.新加入者的威脅(threat of new entrants) 新進入產業的廠商會帶來一些新產能，不僅攫取既有市場，亦可能壓縮市場的價格，導致產業整體獲利下降。廠商可以「創造進入障礙」來避免新加入者的威脅，具體的作法包...

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評估可能的定位
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

(1)產品差異化：例如擁有法拉利紅色烤漆的筆電。 (2)服務差異化：例如送貨到府、免費安裝。 (3)通路差異化：例如網路銷售。 (4)人員差異化：例如加州健身中心標榜年輕的服務人員。 (5)形象差異化：例如女性專用。選擇定位 (1)...

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有效的市場區隔要件
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

(1)可衡量(measurable)：規劃及控制都是以可衡量作為基礎。 (2)可接近(accessible)：區隔的結果是讓消費者可以接觸該商品。舉例來說你為病人研發了一個特效藥，但卻沒有考慮開藥單的醫生是否接受，就是沒有考慮你的消費者是否可以...

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市場區隔(Segmentation)
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

首先必須依據顧客或目標市場的某些差異性，將一個複雜的大市場予以區分為數個較具同質性的小市場，並以不同的產品及行銷準備因應，且評估每一個區隔化後市場之吸引力。 1.市場區隔之變數市場區隔所依據之顧客差異性就是市場區隔之基礎或變數，主要有四項：...

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策略管理的程序
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

策略管理的程序主要有五個：1.界定目標；2.分析環境、資源及能力；3.形成策略；4.執行策略；5.評估結果。 (一)界定目標任何的行動之間都要有明確的目標，這個目標通常稱為使命說明(mission statement)。舉例來說，Googl...

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總體策略(Corporate Level Strategy)
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

總體策略是一種由集團角度看各事業部運作的策略方式。目的在瞭解企業應該投入哪種產業，才能使企業利潤最大化，藉以決定最佳的事業組合。總體策略通常有以下幾種方向： 1.穩定策略就是維持現狀。當管理階層認為環境相當穩定或對於企業目前的績效感到滿意時...

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市佔率與競爭策略 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

國家競爭優勢 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

產業價值鏈 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

奇異電器矩陣 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

BCG矩陣 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

SWOT分析 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

五力分析內容 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

評估可能的定位 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

有效的市場區隔要件 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

市場區隔(Segmentation) 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

策略管理的程序 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

總體策略(Corporate Level Strategy) 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

市佔率與競爭策略
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

國家競爭優勢
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

產業價值鏈
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

奇異電器矩陣
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

BCG矩陣　
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

SWOT分析
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

五力分析內容
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

評估可能的定位
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

有效的市場區隔要件
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

市場區隔(Segmentation)
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

策略管理的程序
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

總體策略(Corporate Level Strategy)
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017