委託加盟(License Chain)與合作加盟(Cooperate Chain)

委託加盟(License Chain)

總部將自身原有的直營店「委託」加盟主經營，加盟主只負擔員工薪資及門市的管銷費用，店面所有權歸屬總部。此模式適合新手加盟主，風險也最低(但總部所獲利潤較加盟店高)。

合作加盟(Cooperate Chain)

總部由各性質相同之零售商出資共同設立，只負責統籌採購事宜及廣告促銷活動，透過統一採購，壓低進貨成本以獲得折扣上的優待，來使各零售商獲益。但總部無法提供經營技術指導(Know-how)予各店，易在意見紛歧時各自為政，形同一盤散沙。

夥伴關係行銷

行銷不應只針對消費者。對生產者來說，讓通路先接受也是行銷很重要的一環。舉例來說，手機廠如果要讓消費者多買它的手機，不只是要消費者喜歡，更重的是在一般的手機店裏，當消費者上門時，你希望店員建議消費者能買你的手機。這種對通路的行銷活動，目的在說服你的夥伴賣你的產品，夥伴關係行銷的基本出發點。夥伴行銷可以視為廣義的供應商管理的一環。

近來，行銷甚至推及對員工的行銷。先讓自己的員工喜歡你的產品，他們自然就會把消費者帶來。

通路設計決策

通路設計決策之步驟為：

（一）分析顧客需求：

了解顧客所需要的通路服務產出(批量大小、等候時間、空間便利性、產品多樣性等)水準。

（二）設立通路目標：

依區隔市場顧客對通路所需求的服務水準來判定應達成的通路目標為何。

（三）確認主要可行的通路方案：

例如中間機構類型、數目、通路成員所應具備之條件與責任等。

（四）評估主要通路方案：

以經濟性(通路對銷售量與成本的影響)、控制性(製造商對中間商的控制力)、適應性(製造商對通路結構策略等的彈性)等標準來評估。