學習百科-124搜尋結果-三民輔考

時間(Time)幅度不同的規劃
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

規劃涵蓋的時間長短不一，短至數月，長至數年。依時間幅度的不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃。 1.長期計劃(Long-range Planning) 計劃涵蓋時間長於五年者，稱為長期計劃。對於組織未來影響越大者，所計劃的時間幅度就該越長...

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行銷規劃理論
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

壹、規劃的意義一、基本概念「資源有限，欲望無窮」，因此我們必須透過資源分配的規劃，達成企業的目標。所謂規劃(Planning)，是分析內外環境狀況及各項條件，設定目標，以及擬定達成目標計劃(Plan)方案的過程。彼得．杜拉克(Pete...

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飽和需求(Full Demand)與維持性行銷(maintenance marketing)
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

飽和需求，指產品當前之需求狀況等於企業之預期。對企業來說，此乃最有利的需求狀況。此時，行銷人員的任務是採維持性行銷，保持產品品質、維持消費者滿意度，保證價格合理性、激勵銷售人員與通路總之，用各種方法維持當前的需求。過度需求(Verfull...

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需求與行銷手法
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

一、負需求(Negative Demand) 與扭轉性行銷(conversional marketing) 負需求是指多數人厭惡某產品，刻意迴避的一種需求狀況。例如近年來減肥風氣盛行，許多女性同胞為保持身材，對高油高脂或澱粉類的食品避之猶恐不...

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政治環境
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

國家外交動向、政治情勢演變、政策制度與立法的變易等等政治環境的發展皆影響行銷活動甚鉅。政治環境的組成份子包括社會中影響且限制各組織(企業)的法律政策、政府與其他利益或壓力團體。 1.管制企業的立法市場自由經濟制度仍須經由管制，以鼓勵競爭並確保...

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公司之總體環境(外部環境)
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

任何企業或組織均在一個較大的總體環境中運作，此一大環境的影響層面較廣大且深遠，較難控制，會影響個體環境力量，且能對企業的營運產生機會或威脅。主要可分作六個環境面向探討：人口統計環境、經濟環境、自然環境、科技環境、政治環境、文化環境。 (一)人口...

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行銷活動對其他企業活動的衝擊
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

競爭者的購併、創造進入障礙的行銷活動與不公平的競爭性行銷活動，皆可能對其他公司造成衝擊，而使得產業競爭降低。社會對行銷的管制群眾與政府經常以「消費者主義」與「環境保護主義」對於企業經營與行銷活動的弊病予以管制及規範，以合理保障消費者權益，...

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行銷與社會責任
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷是顧客服務與雙方互惠的哲學。一個有良心的優秀企業，應秉持社會責任感，注意其所提供之產品、服務與行銷對於社會帶來何種影響。一、社會對行銷的批評 (一)高價位消費者認為商品的定價高出合理價位是因為：高配銷成本、高廣告與促銷成本、過高加成...

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行銷4P與4C
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

(一)4P (Product、Price、Place、Promotion)　 4P是外部行銷最基本的四個要素，包括：產品(Product)、價格(Price)、通路(Place)、促銷(Promotion)。 (二)4C (Custo...

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什麼是推式(Push)策略、拉式(Pull)策略？
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

一、推式(Push)策略指企業以大量的推銷員或促銷工具，經由通路將產品「推向」消費者。是一種「以產品來決定消費者喜好」的銷售思考模式，即前文所謂「銷售是以推的方向給消費者」。二、拉式(Pull)策略指企業投入預算用於廣告或各種消費者行...

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行銷導向(marketing oriented)
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷導向(或稱顧客導向)認為，組織目標的關鍵在於如何決定目標市場的需要與欲望。在行銷導向的公司裏，我們談論：1.目標市場；2.顧客需要；3.整合式行銷；4.獲利力等四大要項。銷售導向與行銷導向最常拿來比較。簡而言之，我們說銷售是以推的方向給消...

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市場的導向　
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

市場(market)，指由分享特定需要與慾望的所有「現有及潛在」購買者所組成；這些購買者願意且有能力透過交換來滿足其需要與慾望。一家企業常常會有其核心的作業，這種核心的作業影響整個企業流程及組織的設計，我們稱之為市場的導向。 (一)生產導向...

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時間(Time)幅度不同的規劃 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷規劃理論 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

飽和需求(Full Demand)與維持性行銷(maintenance marketing) 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

需求與行銷手法 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

政治環境 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

公司之總體環境(外部環境) 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷活動對其他企業活動的衝擊 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷與社會責任 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷4P與4C 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

什麼是推式(Push)策略、拉式(Pull)策略？ 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷導向(marketing oriented) 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

市場的導向 桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

時間(Time)幅度不同的規劃
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷規劃理論
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

飽和需求(Full Demand)與維持性行銷(maintenance marketing)
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

需求與行銷手法
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

政治環境
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

公司之總體環境(外部環境)
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷活動對其他企業活動的衝擊
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷與社會責任
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷4P與4C
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

什麼是推式(Push)策略、拉式(Pull)策略？
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

行銷導向(marketing oriented)
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017

市場的導向　
桃園大眾捷運公司｜ 6/9/2017