策略的層次

Hofer & Schendel (1978)將各依層級之觀念分為總體、事業及功能三個層級。後人將網絡關係加在上面形成四個層次。

（一）網絡策略

(Network Level Strategy)

網絡是兩個以上企業所建立一種介於市場機能與官僚階層的交易關係(Thorelli, 1986)。網絡形成的主要目的在於：(1)降低交易成本；(2)交換稀有資源；(3)降低環境不確定性等；(4)提高競爭地位等。

（二）總體策略

(Corporate Level Strategy)

總體策略是一種由集團角度看各事業部運作的策略方式。目的在瞭解企業應該投入哪種產業，才能使企業利潤最大化，藉以決定最佳的事業組合。總體策略通常有以下幾種方向：

1.穩定策略

就是維持現狀。當管理階層認為環境相當穩定或對於企業目前的績效感到滿意時所採取的策略，策略重心以改良功能績效為主。

2.成長策略

利用策略合作、增聘員工、擴大投資、提高市場佔有率。通常的作法包括：舊產品新市場、舊產品舊市場、新產品舊市場、新產品新市場四種方式。

3.縮減策略

如果市場本身已經衰退，或當企業已經無競爭力時，就會被迫採取退縮防衛策略以儘速退出，避免虧損過大。退縮策略的作法包括合併工廠、縮小規模、賣掉工廠、裁員等。

4.混合策略

企業中各部門依其發展採取上述的各種策略，一般而言，多角化的大企業多採取此種策略。

(三)事業策略

(Business Strategy)

在企業總體的策略擬定後，每一個策略性事業單位(Strategic Business Unit，簡稱SBU)，便應開始自己的策略規劃，這個層級的策略稱之為事業策略。