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成長策略及多角化
作者:邵康一、成長策略
企業應該如何拓展事業規模?如何增加公司營收?最簡單的方法就是自「產品」與「市場」這兩個構面來進行。「新產品」不一定是要完全創新的產品,也可以是對現有產品的改良;「新市場」也不一定完全新開發的市場,而是對既有市場加以擴充。
安索夫(Ansoff)將企業成長策略區分為:
現有產品 新產品
現有市場 市場滲透 產品開發
新市場 市場開發 多角化
(一)市場滲透策略(market penetration strategy)
把現有產品投入現有市場,進行深耕經營(如投入大量宣傳),以謀求成長(獲得更多市佔率)。
(二)市場開發策略(market development strategy)
將現有的產品,販售到不同的新市場去(為現有產品開發新市場)。
(三)產品開發策略(product development strategy)
開發新的產品或服務方式,滿足現有市場顧客不同的需求。
(四)多角化策略(diversification strategy)
以新產品投入新市場,透過合併或併購等方式謀求最大的利益。
什麼是「相關多角化」與「非相關多角化」?
多角化常用的方式也可概分為「相關多角化」與「非相關多角化」:
(一)相關多角化(Related Diversification):
企業為追求成長上的綜效(Synergy),選擇進入(以開闢或併購等方式)與原有產品和市場「有關聯性」的產業,稱為相關多角化。例如微軟在Office中逐漸加入了數種軟體,以增進其價值。
(二)非相關多角化(Unrelated Diversification):
企業跨足兩個以上不同產業,產業間缺少技術、產品或市場上之共通點,稱為非相關多角化。其主要的目的通常是發展新事業。例如台塑企業投資長庚醫院。
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