關鍵字
類型
分類
2777 筆查詢結果
柏恩斯之轉換型領導理論-六大特質 1. 創造前瞻遠景 領導者的個人魅力來自於其能創造組織的前瞻遠景,藉以凝聚內部的向心力和信任感,使人員的努力有了期待的目標。 2. 啟發自覺意識 領導者要能深切體察人員的個性能力、組織的變革需要,以長期性投資...
知識
柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:才智的激發與相互的影響關係 1. 才智的激發 領導者的職責在於建立一個能夠激發組織上下級人員才智的互動創造過程,如此組織才能應付複雜動盪的環境。 2. 相互的影響關係 基於專業上的尊重,或是情感的交流,領導者...
知識
柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:動機啟發與精神感召 轉換型領導和傳統領導理論最大不同之處,在於人員工作動機的啟發。因此,領導者必須先揭示一個結合組織發展與個人成長的未來遠景,使這個遠景成為人員工作的動機。 領導者透過與部屬真誠的交流所建立起...
知識
柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:個別關懷 轉換型領導同時關注工作與人員兩個面向: 1. 工作方面: 關切的焦點從工作績效提升到工作道德的層面,所以績效表現不是唯一的考評標準,人員對工作意義的體認和投入程度也是要項之一。 2. 人員方面: 一般...
知識
柏恩斯之轉換型領導理論-理論基礎 轉換型領導源自於「魅力領導」理論與「交易領導」理論: 1. 魅力領導: (1)此一理論為德國學者韋伯所提及的魅力權威。 (2)所謂魅力權威,其來源得自於領導者個人所具備之天賦、超世俗的人格特質,透過個人的意志與遠...
知識

柏恩斯之轉換型領導理論
一般行政| 4/8/2016

柏恩斯之轉換型領導理論 轉換型領導又稱之為變革型領導,最早出現在柏恩斯(J. M.Burns)於1978年所著《領導》一書中。 轉換型領導是一九九○年代被大力提倡的組織領導理論。 所謂「轉換型領導」是指「領導者與部屬之間相互影響關係的演進過...
知識

豪斯之途徑目標理論-三大變數
一般行政| 4/8/2016

豪斯之途徑目標理論-三大變數 原因變數:指領導行為。 中介變數:指部屬的特質與環境的特質。 結果變數:指部屬的工作滿足感。茲進一步分析如下: (1)領導行為: A.指導型的領導:領導人澄清期望,給予特定的方向,要求部屬遵守法規與程序。 ...
知識
豪斯之途徑目標理論-概述與領導者的主要功能 1. 概述 豪斯(R.J. House)的途徑目標理論(Path Goal Theory),基本上也是一種領導的權變理論,係根據佛洛姆(V.H. Vroom)的「期望理論」而來。「途徑-目標」乃意謂著:...
知識
費德勒之權變領導理論-領導方式 1. 在有利情境下:適合採取「工作導向」或「任務導向」的領導方式。 2. 在中度有利情境下:適合採取「員工導向」或「關係導向」的領導方式。 3. 在不利情境下:適合採取「工作導向」或「任務導向」的領導方式。 【...
知識
費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數 1. 職位權力 管理者本身所具有的權力,而促使部屬順從並接受其領導的程度。例如:首長制下的主管,權力較大;而委員制的主管,則權力有限,兩者所採取的領導方式自然有所不同。 2. 工作結構(或稱任務結構) ...
知識
費德勒之權變領導理論-基本概念與LPC量表 1. 基本概念 權變領導理論,又稱之為「情境權變理論」,係費德勒(F. E. Fiedler)於1951年所提出。所謂「權變領導」是指: (1)管理當局必須依情境選擇適當的領導者。 (2)領導者必須適應...
知識
領導的研究方法-功能研究法與交互行為說 1. 功能研究法 此派學者認為,領導權散佈在具有專門知識技術的個人身上,由於其專業使他人產生認同,進而產生影響力。 2. 交互行為說 此派學者認為,領導是由團體成員的互動行為而產生,因此領導並不限於上下...
知識

第 421 至 432 筆, 共 2777 筆
<< < 34 35 36 37 38 > >>

最新消息
常見問題
認識我們
三民輔考