工作評價(Job Evaluation)

又稱工作品評或工作分等，是工作分析的擴展，用來決定工作間的相對價值。依各項工作之繁簡、責任之大小、所需人員之資格條件，來劃分不同等級，藉以設定薪資尺度。工作評價常採用的方法有下列幾種：

(一)排列法(Ranking Method)

又稱為等級法、分等法、順序法等，是最早的工作評價法。將組織內工作依照困難度及責任程度排列比較，並依此決定工作價值的高低。

1.優點：

施行時較為容易，在理論與計算上省事，故節省費用。

2.缺點：

兩種工作相互差異之程度，難以推知，且條件籠統對於工作關係不確實。個人不易評級多數工作，團體不易評級所有工作，其結果頗欠公平。

(二)分級法(Scaling Method)

又稱定等法，即以職責輕重為基準之工作分類，首先先定義一套衡量工作價值的等級尺度，然後對每一種型式工作予以詳細之註釋與定義，再將工作說明書的內容與等級尺度相比較，如果相互符合，就將該工作歸類於該等級尺度。其優缺點與上述排列法相同。

(三)計點法(Point Method)

又稱為計(評)分法，評分者先列出評分因素(通常包括：技能、責任、條件等)，然後對各評分因素的每個等級加以定義，決定各因素的比重與其所對應的分數，每個因素依等級的高低，分配對應點數，最後計算總點數，以代表該份工作價值的等級。是現今最普遍採用的方法。

1.優點：

以分數為評估標準，可按工作因素選擇適合的人，立場較為中立。

2.缺點：

工作等級的評定不易衡量。

(四)因素比較法(Factor Comparison Method)

此法為排列法與計點法的綜合運用。將工作的基本因素，以點數或金錢為尺度，建立比較標準表，然後將工作的本身因素，參照比較標準表填入，再比較總積點以決定工作價值。

1.優點：

可以比較各種不相干的工作。

2.缺點：

工作因素定義難以明確化，而且排列工作順序時費時費力。