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組織發展之組織變革模式-李文.計畫性變革 李文(K. Lewin)教授在1940年代末期就發展出第一個有關變革過程的理論模式,堪稱為「變革理論之父」。他認為變革的過程由三個階段組成: 解凍(Unfreezing): 此步驟主要是轉化組織成員...
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組織發展之減少對組織變革抗拒的作法 總體而言,若要減少組織變革所產生的抗拒,依據李文(K. Lewin)教授的見解,應增加變革驅策力(driving forces)並減少變革抑制力(restraining forces)。為了增加組織變革的驅策力,...
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組織發展之組織變革引起抗拒的原因 1. 既有的組織文化遭到破壞 組織變革之所以會產生抗拒,主要是來自於既有的組織文化遭到破壞,其原因歸納如下: (1)組織變革會威脅到傳統規範與價值。 (2)組織變革會威脅到群體關係的改變。 (3)組織變革會威脅到...
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組織發展之組織變革
一般行政| 3/24/2016

組織發展之組織變革 所謂組織變革是指組織受外在環境的衝擊,並配合內在環境的需要,而調整其內部的若干狀況,以維持本身的均衡,進而達到組織生存與發展的調整過程。也就是為了滿足組織與個人目的,應用技術使組織從一種狀態轉換為另一種狀態的過程。 【三民輔考...
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組織發展的策略與方法-發展組織的策略 組織發展不但是將不同的個人,及團體發展的技術,做整合的運用,它也包含整體組織發展的方法與技術。這些技術包括: 團體間的討論: 雖然有時團隊之間的競爭,能使組織的效能增進,但彼此競爭的結果,易於演變成衝突...
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組織發展的策略與方法-發展團體的策略 團體的形成是正式組織中必然的現象,如何使團體之間消除隔閡,增進瞭解,進而使之彼此合作,以完成組織的使命,乃是組織發展中有關發展團體之主要目的。其方法有二: 團隊的建立(Team Building): (...
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組織發展的策略與方法-發展個人的策略 1. 敏感性訓練法:發展個人 (1) 又稱為「T團體訓練」或「實驗室訓練」。 (2)此一方法是將個人置於漫無結構的小團體情境裡,經由團體間的互動,使受訓者瞭解自己以及自己和他人的相處關係之訓練。 (3)組織發...
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組織發展的策略與方法
一般行政| 3/24/2016

組織發展的策略與方法 所謂組織發展策略,乃是指提高組織效率,達成組織目標之整體計畫而言。依勞倫斯(P.R. Lawrence)及勞西(J.W. Lorsch)之說法,一個良好的組織發展應包括三大方向,分別是「個人與組織」、「團體與團體」,以及「組織...
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組織發展的意涵
一般行政| 3/24/2016

組織發展的意涵 1. 班尼斯(W. Bennis)認為 組織發展乃是對組織變遷的一種反應,其目的在改變組織的信仰、態度、價值觀念,以求適應劇烈變化的外在環境。 2. 學者卡明斯(Cummings)與休斯(Huse)兩人認為 組織發展係將行為科...
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組織發展的源起
一般行政| 3/24/2016

組織發展的源起 最近三十年來,組織發展理論受到重視,究其原因,是受到兩項事件之影響,一是「實驗室訓練」,又稱為「敏感性訓練」;另一是「調查研究與回饋方法」(survey research and feedback)的應用,這兩項工作的主要推動及先驅...
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組織發展之前言
一般行政| 3/24/2016

組織發展之前言 系統論的學者將組織視為一個開放系統,認為組織為謀求生存與發展,必須要能夠適應快速變遷的環境;一方面要及時吸收新知,掌握外在訊息,另一方面要針對組織內部進行訓練與管理,以回應環境的變遷,此即所謂的「組織發展」(Organization...
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非正式組織之反功能(缺點)
一般行政| 3/24/2016

非正式組織之反功能(缺點) 1. 抗拒變遷 亦即「反對改變」,非正式組織的成員常常為了保持現狀,而不願改變,使組織在推行一項新制度時,會遭遇到強大的阻力,而不易施行。 2. 任務上的衝突 組織成員常常會發生角色上的衝突,有時欲達成正式組織的要...
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第 661 至 672 筆, 共 2777 筆
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