共 3316 筆查詢結果
領導的方式（型態）之三分式的領導型態-放任式領導
一般行政｜
4/8/2016
領導的方式（型態）之三分式的領導型態-放任式領導
1. 任由部屬去處理業務，領導者很少給予接觸和指導。
2. 其領導特色如下：
(1) 領導者對機關的工作不加過問，完全交由部屬自行處理。
(2) 領導者毫不關心部屬，也不關心工作。
(3) ...
知識
領導的方式（型態）之三分式的領導型態-民主式領導
一般行政｜
4/8/2016
領導的方式（型態）之三分式的領導型態-民主式領導
又稱為「適度的領導」，領導者對部屬使用鼓勵和教導的方式，使部屬工作潛力得以發揮，在管理上屬於Y理論的領導方式。
其領導特色如下：
(1) 長官與部屬之間透過意見溝通共同分享機關的決策權。
...
知識
領導的方式（型態）之三分式的領導型態-獨裁式領導
一般行政｜
4/8/2016
領導的方式（型態）之三分式的領導型態-獨裁式領導
又稱為「專制的領導」，完全依恃權力與威勢，強迫部屬服從，在管理上屬於X理論的領導方式。
其領導特色如下：
(1) 以權力威勢為基礎，不以人格感召為手段。
(2) 採取緊迫嚴密的監督之領導方...
知識
領導的方式（型態）之二分式的領導型態
一般行政｜
4/8/2016
領導的方式（型態）之二分式的領導型態
1. 以工作為中心之領導（工作導向）
即領導是以工作或產量為目的、依規定辦理，以產量或業績為獎懲依據。
2. 以員工為中心之領導（關係導向）
即領導者對待部屬時，給予尊重、信任、支持、鼓勵等。
【三民輔...
知識
領導的基礎-艾桑尼與賽蒙的主張
一般行政｜
4/8/2016
領導的基礎-艾桑尼與賽蒙的主張
1. 艾桑尼（A.Etzioni）認為機關長官皆掌握三種權力
(1) 強制權力。
(2)功利權力。
(3)規範權力。
2. 賽蒙（H.A. Simon）認為領導基礎有四
(1) 信任的權威。
(2)認同的權威。...
知識
領導的基礎-赫賽與高史密斯、雷芬與魯格蘭斯所提出的權力
一般行政｜
4/8/2016
領導的基礎-赫賽與高史密斯、雷芬與魯格蘭斯所提出的權力
1. 赫賽（P. Hersey）與高史密斯（M. Goldsmith）提出關聯權力
指出當某人隨時接近具權力地位的重要人士時，致使別人因不願得罪他，而接受其影響力。例如：一般機關首長的機要秘...
知識
領導的基礎-傅蘭琪與雷芬的主張
一般行政｜
4/8/2016
領導的基礎-傅蘭琪與雷芬的主張
傅蘭琪（French）與雷芬（B. Raven）指出領導的基礎有五：
1. 獎勵權力：
由於領導者（主管）手握獎勵的權力，使得被領導者（部屬）為獲得獎勵而願意接受其領導。
2. 強制權力：
部屬之所以願意接受主管...
知識
領導之基本意涵
一般行政｜
4/8/2016
領導之基本意涵
欲瞭解領導之意義，就必須先對影響力有所認識。領導實為影響力運用的結果，凡是能對他人產生影響力者，即構成領導行為。所謂「影響力」是一種指具有改變他人思想或行為的力量。
影響力與「權力」（power）及「權威」（authority...
知識
治理新途徑之跨域治理-特質
一般行政｜
4/8/2016
治理新途徑之跨域治理-特質
1. 跨域治理蘊含系統思維的理念
系統思維強調綜觀全局的視野，跨域治理內涵其實蘊含系統思維的理念，乃因其主張公共問題的解決或公共政策的推動，不應侷限於單一機關、單一政府、單一轄區的狹隘眼光，相反地，應採取一種跨機關、跨...
知識
治理新途徑之跨域治理-背景因素
一般行政｜
4/8/2016
治理新途徑之跨域治理-背景因素
有別於過去工業社會強調界線嚴明的功能專化，後工業社會（或稱後現代社會）的主要特徵則是從功能的高度分化，轉型成「超分化」的現象，亦即呈現一種趨向功能融合（以分化為基礎的融合狀態）的現象，此亦為後現代化的主要表徵。
【...
知識
治理新途徑之跨域治理-意義
一般行政｜
4/8/2016
治理新途徑之跨域治理-意義
所謂跨域治理係指跨越轄區、跨越機關組織藩籬的整合性治理作為。
進一步來說，跨域治理是指當兩個或兩個以上的不同部門、團體或行政區，因彼此之間的業務、功能或疆界相接及重疊而逐漸模糊，而導致權責不明、無人管理與跨部門的問...
知識
治理新途徑之電子化治理-面向
一般行政｜
4/8/2016
治理新途徑之電子化治理-面向
1. 電子化民主
透過資訊科技的應用，達到反映民意、民眾參與公共決策的目的。例如線上公民會議、線上滿意度調查，及線上投票等。
2. 電子化服務
透過數位網絡和數位媒體傳遞公共服務。例如線上申請案件、線上申報所得稅...
知識
第 973 至 984 筆, 共 3316 筆
82
