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柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:動機啟發與精神感召 轉換型領導和傳統領導理論最大不同之處,在於人員工作動機的啟發。因此,領導者必須先揭示一個結合組織發展與個人成長的未來遠景,使這個遠景成為人員工作的動機。 領導者透過與部屬真誠的交流...
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柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:個別關懷 轉換型領導同時關注工作與人員兩個面向: 1. 工作方面: 關切的焦點從工作績效提升到工作道德的層面,所以績效表現不是唯一的考評標準,人員對工作意義的體認和投入程度也是要項之一。 2. 人...
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柏恩斯之轉換型領導理論-理論基礎 轉換型領導源自於「魅力領導」理論與「交易領導」理論: 1. 魅力領導: (1)此一理論為德國學者韋伯所提及的魅力權威。 (2)所謂魅力權威,其來源得自於領導者個人所具備之天賦、超世俗的人格特質,透過個...
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柏恩斯之轉換型領導理論
一般行政| 4/8/2016

柏恩斯之轉換型領導理論 轉換型領導又稱之為變革型領導,最早出現在柏恩斯(J. M.Burns)於1978年所著《領導》一書中。 轉換型領導是一九九○年代被大力提倡的組織領導理論。 所謂「轉換型領導」是指「領導者與部屬之間相互影響關...
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豪斯之途徑目標理論-三大變數
一般行政| 4/8/2016

豪斯之途徑目標理論-三大變數 原因變數:指領導行為。 中介變數:指部屬的特質與環境的特質。 結果變數:指部屬的工作滿足感。茲進一步分析如下: (1)領導行為: A.指導型的領導:領導人澄清期望,給予特定的方向,要求部屬遵守...
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豪斯之途徑目標理論-概述與領導者的主要功能 1. 概述 豪斯(R.J. House)的途徑目標理論(Path Goal Theory),基本上也是一種領導的權變理論,係根據佛洛姆(V.H. Vroom)的「期望理論」而來。「途徑-目標」乃...
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費德勒之權變領導理論-領導方式 1. 在有利情境下:適合採取「工作導向」或「任務導向」的領導方式。 2. 在中度有利情境下:適合採取「員工導向」或「關係導向」的領導方式。 3. 在不利情境下:適合採取「工作導向」或「任務導向」的領導...
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費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數 1. 職位權力 管理者本身所具有的權力,而促使部屬順從並接受其領導的程度。例如:首長制下的主管,權力較大;而委員制的主管,則權力有限,兩者所採取的領導方式自然有所不同。 2. 工作結構(或稱...
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費德勒之權變領導理論-基本概念與LPC量表 1. 基本概念 權變領導理論,又稱之為「情境權變理論」,係費德勒(F. E. Fiedler)於1951年所提出。所謂「權變領導」是指: (1)管理當局必須依情境選擇適當的領導者。 (2)領...
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領導的研究方法-功能研究法與交互行為說 1. 功能研究法 此派學者認為,領導權散佈在具有專門知識技術的個人身上,由於其專業使他人產生認同,進而產生影響力。 2. 交互行為說 此派學者認為,領導是由團體成員的互動行為而產生,因此...
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領導的研究方法-人格特質研究法與環境決定領導論 1. 人格特質研究法 (1) 此派學者認為領導者必有其異於常人的特質,這些特質造就了不少的英雄豪傑,所謂「英雄造時勢」。 (2)此一研究法屬於早期的領導理論。 (3)戴維斯歸納領導者具備...
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領導的方式(型態)之四分式的領導型態 1. 系統一:壓榨權威式 將員工假定為「性惡」者,主管須採取嚴格監督的專斷作法。 2. 系統二:仁慈權威式 主管雖採權威作風,但多少會考慮部屬的立場。 3. 系統三:諮商式 主...
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第 961 至 972 筆, 共 3316 筆
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