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柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素：動機啟發與精神感召
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4/8/2016
柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素：動機啟發與精神感召
轉換型領導和傳統領導理論最大不同之處，在於人員工作動機的啟發。因此，領導者必須先揭示一個結合組織發展與個人成長的未來遠景，使這個遠景成為人員工作的動機。
領導者透過與部屬真誠的交流所建立起...
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柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素：個別關懷
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4/8/2016
柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素：個別關懷
轉換型領導同時關注工作與人員兩個面向：
1. 工作方面：
關切的焦點從工作績效提升到工作道德的層面，所以績效表現不是唯一的考評標準，人員對工作意義的體認和投入程度也是要項之一。
2. 人員方面：
一般...
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柏恩斯之轉換型領導理論-理論基礎
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4/8/2016
柏恩斯之轉換型領導理論-理論基礎
轉換型領導源自於「魅力領導」理論與「交易領導」理論：
1. 魅力領導：
(1)此一理論為德國學者韋伯所提及的魅力權威。
(2)所謂魅力權威，其來源得自於領導者個人所具備之天賦、超世俗的人格特質，透過個人的意志與遠...
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柏恩斯之轉換型領導理論
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4/8/2016
柏恩斯之轉換型領導理論
轉換型領導又稱之為變革型領導，最早出現在柏恩斯（J. M.Burns）於1978年所著《領導》一書中。
轉換型領導是一九九○年代被大力提倡的組織領導理論。
所謂「轉換型領導」是指「領導者與部屬之間相互影響關係的演進過...
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豪斯之途徑目標理論-三大變數
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4/8/2016
豪斯之途徑目標理論-三大變數
原因變數：指領導行為。
中介變數：指部屬的特質與環境的特質。
結果變數：指部屬的工作滿足感。茲進一步分析如下：
(1)領導行為：
A.指導型的領導：領導人澄清期望，給予特定的方向，要求部屬遵守法規與程序。
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豪斯之途徑目標理論-概述與領導者的主要功能
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4/8/2016
豪斯之途徑目標理論-概述與領導者的主要功能
1. 概述
豪斯（R.J. House）的途徑目標理論（Path Goal Theory），基本上也是一種領導的權變理論，係根據佛洛姆（V.H. Vroom）的「期望理論」而來。「途徑－目標」乃意謂著：...
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費德勒之權變領導理論-領導方式
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4/8/2016
費德勒之權變領導理論-領導方式
1. 在有利情境下：適合採取「工作導向」或「任務導向」的領導方式。
2. 在中度有利情境下：適合採取「員工導向」或「關係導向」的領導方式。
3. 在不利情境下：適合採取「工作導向」或「任務導向」的領導方式。
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費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數
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4/8/2016
費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數
1. 職位權力
管理者本身所具有的權力，而促使部屬順從並接受其領導的程度。例如：首長制下的主管，權力較大；而委員制的主管，則權力有限，兩者所採取的領導方式自然有所不同。
2. 工作結構（或稱任務結構）
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費德勒之權變領導理論-基本概念與LPC量表
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4/8/2016
費德勒之權變領導理論-基本概念與LPC量表
1. 基本概念
權變領導理論，又稱之為「情境權變理論」，係費德勒（F. E. Fiedler）於1951年所提出。所謂「權變領導」是指：
(1)管理當局必須依情境選擇適當的領導者。
(2)領導者必須適應...
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領導的研究方法-功能研究法與交互行為說
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4/8/2016
領導的研究方法-功能研究法與交互行為說
1. 功能研究法
此派學者認為，領導權散佈在具有專門知識技術的個人身上，由於其專業使他人產生認同，進而產生影響力。
2. 交互行為說
此派學者認為，領導是由團體成員的互動行為而產生，因此領導並不限於上下...
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領導的研究方法-人格特質研究法與環境決定領導論
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4/8/2016
領導的研究方法-人格特質研究法與環境決定領導論
1. 人格特質研究法
(1) 此派學者認為領導者必有其異於常人的特質，這些特質造就了不少的英雄豪傑，所謂「英雄造時勢」。
(2)此一研究法屬於早期的領導理論。
(3)戴維斯歸納領導者具備四項特質：
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領導的方式（型態）之四分式的領導型態
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4/8/2016
領導的方式（型態）之四分式的領導型態
1. 系統一：壓榨權威式
將員工假定為「性惡」者，主管須採取嚴格監督的專斷作法。
2. 系統二：仁慈權威式
主管雖採權威作風，但多少會考慮部屬的立場。
3. 系統三：諮商式
主管會詢問部屬的意見，以作...
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第 961 至 972 筆, 共 3316 筆
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