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非正式組織之正功能(優點)
一般行政| 3/24/2016

非正式組織之正功能(優點) 維護團體所抱持的文化價值: 非正式組織的成員彼此抱持了相同的觀念與價值,因此成員之間關係密切,進而增強了團結的力量。 提供人員社會滿足感:非正式組織可以提供人員,對機關組織產生歸屬感,和地位的滿足。 有效溝通:...
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非正式組織之類型-混合集團
一般行政| 3/24/2016

非正式組織之類型-混合集團 此種團體是來自不同地位、不同工作地點的人們所組成,常是因為共同興趣、友誼及社會滿足感,或為了完成與組織無直接關係的功能需要而產生的。 【三民輔考-行政學完全攻略】  
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非正式組織之類型-水平集團
一般行政| 3/24/2016

非正式組織之類型-水平集團 由多數部門之地位高低接近的人員所組成,又可分為兩類: 水平防守集團: 此團體形成的原因來自於,當組織隨其業務之發展,或技術之不斷更新,而重新改變其內部權力關係時,對某些人員構成威脅,而被迫不得不借重團體之力量,以...
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非正式組織之類型-垂直集團
一般行政| 3/24/2016

非正式組織之類型-垂直集團 由同一部門內之不同層級地位之人員所組成,又可分為兩類: 垂直共棲集團: 此種非正式組織,人員之間具有高度的依賴性,長官多維護其下屬,助其掩飾錯誤;屬下也多維護長官之利益,此種非正式組織比較鞏固,且能持久。 垂直...
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非正式組織之特性-民主指向、以影響力來領導與團體壓力 1. 民主指向 非正式組織的成員是自由結合的,沒有法律限制,也沒有地位的高低,大家在一種平等的原則下彼此交往,任何的行為都是大家同意後才產生的。 2. 以影響力來領導 非正式組織中如果有領...
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非正式組織之特性-交互行為與感情移入 1. 交互行為 非正式組織的形成,來自於人們在組織中彼此溝通與相互瞭解,而此一瞭解與溝通就是一種交互行為。 2. 感情移入 由於人員之交互行為,而使組織中之人員,彼此認識與瞭解,進而產生情感,所以非正式組...
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非正式組織之特性-順乎自然與社會距離縮短 1. 順乎自然 非正式組織完全是人們自願結合而成的,所以它是順乎自然的,沒有人強迫,也沒有人去故意安排,完全是由人們經過互動,所產生的瞭解與認同後,自然結合之團體。 2. 社會距離縮短 在正式組織中,...
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形成非正式組織的原因
一般行政| 3/24/2016

形成非正式組織的原因 1. 滿足友誼 人皆有友情的需要,尋求友誼,建立社會關係乃是人之通性,在許多自然交往的過程當中,人們會慢慢發現自己喜歡交往的對象,最後就形成了非正式組織。 2. 追求認同 經由非正式組織,人們可以取得社會地位、得到認同,...
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非正式組織的定義
一般行政| 3/24/2016

非正式組織的定義 欲界定非正式組織,必先瞭解正式組織之定義,茲分述如下: 正式組織之定義: 所謂正式組織,乃是經過精心設計與計畫,所建立之個人地位與權責關係,是人們精心設計下之產物。在正式組織下的人員,均有法定的職位與權責,並依據法令規章行...
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非正式組織的源起
一般行政| 3/24/2016

非正式組織的源起 1. 首先發現 哈佛大學教授梅堯等人在其所從事的霍桑實驗中,首先發現正式組織之中,有所謂小團體的存在,亦即非正式組織。梅堯等人發現,人員的行為深受非正式組織的影響,而這些非正式組織是由於人員的情緒、感情、地位、角色和社會互動的關...
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組織結構之有機式結構與機械式結構-特徵 1.機械式結構特徵 (1) 複雜性、正式化、集權化程度高。 (2) 控制幅度小(窄)。 (3)權力層級多。 (4)決策的授權程度低。 (5) 意見溝通的內容:為指令及決定。 (6)報酬的差距範圍寬。 (7)...
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組織結構之有機式結構與機械式結構 組織結構之型態大致可區分為二,亦即1950年代由柏恩斯(T. Burns)與史塔克(G. Stalker)所建構之「機械性結構」與「有機性結構」,其概念區分如下: 1. 機械性結構:強調固定性、嚴密性以及制式化。...
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第 673 至 684 筆, 共 2777 筆
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