共 8025 筆查詢結果
奇異電器矩陣
中華電信｜
6/29/2017
奇異電器矩陣是由奇異公司(GE)所發展出來的一種分析方式，以市場吸引力及企業本身的競爭優勢將企業的狀況作區分，其重點在於除了考慮外在的市場吸引力外，也考慮到自身的優勢。在綜合考慮後，我們將企業分為三個等級，並且針對不同的狀態下，發展不同的策略...
知識
BCG矩陣（常考）
中華電信｜
6/29/2017
（一）基本概念
美國波士頓顧問團(Boston Consulting Group)在西元1960年代將有關經驗曲線的概念，發展成具體的投資組合評估模式，稱之為「成長率對佔有率矩陣(Growth-Share Matrix)」。
BC...
知識
購買者的議價力量(bargaining power of customers
中華電信｜
6/29/2017
購買者的採購數量、是否有替代性產品可供選擇、市場資訊的透明度等原因都會影響購買者的議價力量，如果客戶有議價的優勢，他們絕不會猶豫，造成利潤降低，企業獲利能力因而受影響。
供應商的議價能力(bargaining power of supp...
知識
五力分析(Michael Porter's Five Forces Model)
中華電信｜
6/29/2017
（一）基本概念
五力分析由麥可．波特(Michael Porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與競爭對手的一種工具。波特認為「一個產業，不論是國內或國際性的產業，不論生產產品或服務，都可以用這五項力量來解釋它的競爭規律」。
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知識
T：目標市場(Targeting)
中華電信｜
6/29/2017
1.市場區隔的方式
大市場經過區隔後，即須針對每一個區隔市場進行考量、分析評估，然後選定一個或數個具有可觀性之市場做為目標市場。我們又稱之為類別會員(category membership)。
目標市場區隔的型態可分為下列五種：
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知識
市場區隔之變數
中華電信｜
6/29/2017
市場區隔所依據之顧客差異性就是市場區隔之基礎或變數，主要有四項：
(1)地理變數
地理變數是我們對市場所在地區的基本描述，如國家、地理區域、位置或都市化程度、都市大小、人口密度等。
(2)人口統計變數
比較常用的包括：...
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策略管理的程序
中華電信｜
6/29/2017
策略管理的程序主要有五個：1.界定目標；2.分析環境、資源及能力；3.形成策略；4.執行策略；5.評估結果。
（一）界定目標
任何的行動之間都要有明確的目標，這個目標通常稱為使命說明(mission statement)。舉例來說...
知識
策略的層次
中華電信｜
6/29/2017
Hofer & Schendel (1978)將各依層級之觀念分為總體、事業及功能三個層級。後人將網絡關係加在上面形成四個層次。
（一）網絡策略
(Network Level Strategy)
網絡是兩個以上企業所...
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策略與政策
中華電信｜
6/29/2017
政策是企業中訂定規則的一般說明，在某種情況發生時，可以遵循政策之規定，因此政策並不是一項程序或手續之詳細規定。政策必須是根據事實及公正之判斷而訂定的，不能與經濟原理、現行的法令規章，及大眾利益相違背。
良好的政策必須具有彈性，不論一般性...
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德菲法(Delphi Method)
中華電信｜
6/29/2017
「德(耳)菲法」，又稱專家預測法。其做法是讓專家們以多次的問卷來表達其看法，每一次問卷的結果都傳給其他的專家，不具名，但是有數據，專家之間不見面，這個過程可以讓大家看一下其他人的意見，然後調整自己的想法。
其步驟如下：
(1)形成...
知識
群體的決策
中華電信｜
6/29/2017
一、群體決策的優缺點
群體決策是指由兩個人以上共同進行討論、取得共識進而採取行動。相較於個體決策，群體決策可以提供較具廣度及深度的資訊，能產生較多的替代方案，所做的分析也較透徹，當最後決定一致通過後，會有較多參與決策的人予以支持與執行。...
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個人決策的陷阱(Personal Decision Traps)
中華電信｜
6/29/2017
（一）選擇性知覺
(Selective perception)
當外來刺激模糊難辨，此時個人知覺受到本身態度、興趣、背景與經驗影響，往往遠勝於刺激本身。
（二）月暈效果(Hallo Effect)
社會心理學中有一個理...
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第 2749 至 2760 筆, 共 8025 筆
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