共 8025 筆查詢結果
消費者與企業購買行為
中華電信｜
6/29/2017
壹、消費者行為
消費者與消費行為
（一）定義
我們通稱滿足食、衣、住、行、育、樂等日常需求的行為是消費行為，而從事消費行為的人就是消費者。因此，每一個人都是消費者。因為每個人都想使自己各方面的需求得到滿足。
（二）天下沒有白吃的午餐
任...
知識
策略與積效評估
中華電信｜
6/29/2017
（一）平衡計分卡
(Balanced Scorecard，簡稱BSC)：
「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)，源自於哈佛大學教授羅柏特科普朗(Robert Kaplan)與諾朗頓研究院(Nolan Norton Insti...
知識
策略的執行
中華電信｜
6/29/2017
一、建立目標
（一）外顯(explicit)與內隱(implicit)的目標
外顯式的策略乃是企業將其策略以明確的方式傳達出來。透過外顯式的策略制定有說不完的好處，因為它可以確定各部門之間的政策，起碼是彼此協調，目標一致的(波特1998 p....
知識
多角化(Diversification)策略
中華電信｜
6/29/2017
多角化的目的在於降低企業成本、開發組織競爭力，創造新的成長機會、延伸核心競爭力、資源分享、管理競爭，避免競爭者進入；另外，投資人對於「成長」的要求，常常也是企業必須不停多角化的原因之一。
（一）集中(同心)多角化(Concentric Dive...
知識
成長策略及多角化
中華電信｜
6/29/2017
一、成長策略
企業應該如何拓展事業規模？如何增加公司營收？最簡單的方法就是自「產品」與「市場」這兩個構面來進行。「新產品」不一定是要完全創新的產品，也可以是對現有產品的改良；「新市場」也不一定完全新開發的市場，而是對既有市場加以擴充。
安索夫...
知識
關鍵成功因素分析(Key Success Factors)
中華電信｜
6/29/2017
所謂企業經營的「關鍵成功因素(KSF)」，係指影響企業營運成敗的諸多因素中，最為關鍵的少數核心要素，當企業能在這些少數關鍵因素中取得領先優勢時，比較容易成功。但是每個產業，由於特性不同，KSF也會略有不同。關鍵成功因素，可能是研發能力、專利權能力...
知識
內部資源與競爭優勢
中華電信｜
6/29/2017
一、核心能力
（一）基本概念
策略可以由外向內—先看環境再決定做什麼，也可以由內向外—先看自己最在行什麼。愈來愈多不同來源的人成為電視節目的主持人人選，律師、作家、購物頻道銷售人員，甚至是某明星的星爸，他們多角化的核心...
知識
適應式策略
中華電信｜
6/29/2017
邁爾斯與斯諾(Miles & Snow 1978)提出適應式策略。認為企業在不同的環境下，應該發展出不同的策略來應付環境的挑戰：
策略類型
目的
適應之環境
...
知識
防禦市場佔有率
中華電信｜
6/29/2017
(1)陣地防禦(position defense)：
堅守目前主要的產品。例如可口可樂公司當然必須顧好可口可樂，如果礦泉水賣得不好，也許問題不會太大。
(2)側翼防禦(flanking defense)：
藉由防守非主要的產品來加強自己的競...
知識
市佔率與競爭策略
中華電信｜
6/29/2017
企業在不同的市場佔有率下會形成不同的競爭策略。我們稱市場上最主要的領導品牌(擁有最大市佔率)為「市場領導者」。以電腦廠牌來說，IBM是領導廠牌；以速食來說，麥當勞是領導廠牌；其餘的大廠稱為「市場挑戰者」，以增加市佔率為目標，例如PC Home很努...
知識
國家競爭優勢
中華電信｜
6/29/2017
儘管生產與市場已是全球化，我們仍會看見在特定國家中產業的成功，因此波特(Michael Porter)提出國家競爭優勢的分析，以解釋國家的競爭力。這個模型我們稱之為鑽石模型。
競爭策略
一、產業競爭策略
哈佛管理學院的波特(Michael ...
知識
產業價值鏈
中華電信｜
6/29/2017
如果將不同企業所處的產業環節連結起來，即成為所謂的價值系統(value system)，包括供應商價值鏈、企業價值鏈、通路價值鏈與消費者價值鏈等。價值鏈概念對於產業鏈的瞭解與分析提供重要意義，因為價值鏈的思考給予了企業對於其所屬產業鏈的整體面貌一...
知識
第 2737 至 2748 筆, 共 8025 筆
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