激勵理論在管理上之運用-在「改善工作條件」方面

激勵理論在管理上之運用-在「改善工作條件」方面

1. 改善工作環境與設備

所謂「工欲善其事，必先利其器」，機關組織必須盡量為工作人員購置新式且效率高的辦公器具與設備。另外，以開放、多采多姿的空間佈置，為工作人員提供愉悅、舒適的工作環境，藉以提高工作士氣，增進工作效能。

2. 建立良好的績效評估制度

良好的績效評估可以發揮多重的管理效果，舉凡員工的晉升、獎懲、個人及部門對組織目標達成的程度、人員訓練的評估、人員工作指派的決定等，也是對人員能否產生激勵作用的重要措施之一。

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