激勵理論在管理上之運用-在「工作設計」方面：無缺點計畫與目標管理

激勵理論在管理上之運用-在「工作設計」方面：無缺點計畫與目標管理

1. 無缺點計畫（Zero Defect Program）

(1) 為美國馬丁公司於1962年承製陸軍潘興飛彈（Pershing missile）所倡用。
(2) 是一種以「人」為對象的心理建設，激勵每一個人自動自發，在工作上做到無缺點。
(3) 要求每個人建立一種決心，就是「做任何事情的開始，便要有做得對、做得好的信念」。

2. 目標管理（Management by Objective, MBO）

(1) 管理學大師杜拉克（P. Drucker）於1954年在其著作：
《管理實務》一書中，首次使用「目標管理與自我控制」一詞，是目標管理理論之代表人物。
(2) 所謂「目標管理」，乃是一種強調「參與管理」的哲學。其是由機關上下級人員討論確定成員的工作目標，並進行自我控制與自我評價，以鼓勵組織成員和增進工作效能的一套計畫與考核管理方法。

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