雷定三構面管理理論

西元1970年管理學者威廉．雷定(William J、Reddin)提出三構面管理理論(3-D Theory)，將先前學者由兩個構面來表達分類的方式加以延伸，他主張管理者應根據：1.任務導向；2.關係導向；3.領導效能三構面來達成其最有效的領導。
雷定認為領導方式是否有效，是取決於領導者適用的情境，用對了便是有效的領導方式，用錯了就會成為無效的領導方式。因為此一理論已經將情境因素考慮在內，所以算是權變領導理論。

(1)關切型：

此種領導者，重視人際關係，但不在意工作任務。

(2)分離型：

這種領導者，對於工作跟人際關係都不重視，一切照規定行事，墨守成規，不考慮個人差異及創新。

(3)整合型：

能透過群體合作達成目標，兼顧群體需求及任務的達成。

(4)盡職型：

這種領導者一心想達成任務，其他一律不管。

費德勒權變模式  

(1)費德勒(Fiedler)

是美國華盛頓大學的教授，發明了「最不受歡迎的工作夥伴」量表(Least preferred Co-

work；LPC)，主要是用來測量一個人屬於「任務導向」或是「關係導向」。其理論依據三個因子來衡量領導者目前所處的狀況是否有利於領導。這三個因子為：

A.    領導者與部屬間之關係：

領導者與部屬的相處情況；部屬對領導者的信心、忠心及敬愛程度。

B.    工作結構：

指工作或任務之例行性或明確性，或部屬發揮創造力的程度。

C.    職位權力：

領導者具有多少正式的獎懲權力。

(2)費德勒研究結果發現：

A.    當領導者處於「有利或不利」情境時，「任務導向」的領導方式所獲之績效較高。

B.    當領導者處於「中度有利」情境時，以「關係導向」領導方式較有效能。