人力資源管理的基本概念
作者:邵康企業管理大意
所謂人力資源管理(human resource management, HRM),乃從招募、訓練、激勵員工,甚至致力留住優秀人才的一套管理方式。也就是研究組織如何獲得優秀人才、留住優秀員工,並使員工密切配合組織發展,達成工作績效目標的各種理論。包括人力資源之開發、選任、訓練、儲備、敘薪、升遷、考核、安全與福利等。
一、人力資源管理程序
人力資源的前幾個步驟是人力資源規劃,透過招募增加成員;透過裁員減少成員;透過甄選選出有能力的員工;透過指導及訓練來幫助有能力的新進人員適應環境,確保其工作技能符合工作所需。人力資源的最後幾個步驟是用來確認績效問題並加以修正,協助員工可以保持高度績效。
二、人力資源規劃的功能
(一)規劃
人力發展,適應業務發展需要。
(二)合理分配
各部門人力。
(三)減少
不必要的人事成本。
(四)提高
員工的工作滿足。
三、人力資源規劃的步驟
(一)訂定
策略目標
(二)評估
人力現狀
(三)預測
人力需求
(四)調整
人力計畫
四、人力資源管理的外在環境考量
(一)人口統計改變及社會發展趨勢
包括「老年」及「就業婦女」人口的增加、社會價值觀的改變、對薪資獎勵的要求等。
(二)政府法令規定
政府政策及相關法規規定。
(三)外部團體的壓力
各種弱勢團體或媒體對企業的期待。
暫無討論 |
百科問與答