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組織病象的改進之道-分權(Decentralization) 根據杜拉克(P. Drucker)之見解,採用分權制度可以達到診治現代行政組織病象之目的,區分如下: 1. 聯邦分權制度: 這是將美國聯邦政府的分權制度用之於一般的行政組織上,亦即「垂...
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組織病象之重要理論-不稀罕效應與彼得定律(Peter’s Principle) 1. 不稀罕效應 (1) 所謂「不稀罕效應」(BOHICA)是一種「反革新情結」,意指當機關組織在推動行政革新時,組織成員對革新計畫抱持抵制的態度,認為只...
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組織病象之重要理論-邁爾斯定律(Mile’s Law) 所謂「職位決定立場」,意指「人在江湖,身不由己;換了位置,就換了腦袋」。除此之外,尚有下列其他主張: 1. 權責不相當。 2. 向上爭權、向下攬權。 3. 侍候多名上司非難事...
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組織病象之由於權力過分集中所引起的病象 首長一人能力有限,而且見識不夠廣博,所作的決定往往失之偏頗或不夠周詳。 缺乏民主精神,使部下不能充分發揮自己的長處,阻塞了部下上進之心。 機關人員多以聽命於首長而工作,自己不願主動的去做事,容易養成一...
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組織病象之由於法規過分森嚴所引起的病象 1. 人員一切依規定辦公、循例行事,自己毫無主見、缺乏主動精神。 2. 法規森嚴導致行政手續的繁瑣,造成了嚴重的「形式主義」。 3. 法規森嚴容易造成「官僚作風及科員政治」。 4. 法規森嚴容易形成「紅...
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組織病象之寡頭制鐵律(Iron Law of Oligarchy) 1. 邁可斯(R. Michels)所提出 寡頭制鐵律為德國學者密歇耳(R. Michels,或譯邁可斯)於其所著《政黨(Political Parties)》一書中所提出,他認...
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組織病象之墨菲定律(Murphy’s Law) 1. 會出錯的事情,一定會發生。 2. 會出錯的事情,一定會在最糟糕的時機發生。 3. 假如眾多事情都有機會出錯,那出錯者一定是為害最大的事情。 4. 每件事情都會推託拉遲。 5....
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組織病象之白京生定律(Parkinson’s Law) 1. 行政首長多喜歡增加用人 此即機關組織中常見的所謂「建立王國」之現象,平均每年約增加百分之五或六左右。 2. 機關成立的年代愈久,其成員的素質便愈來愈低 因為首長多不喜歡...
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非營利組織與政府的互動-互動之行政效益 政府與非營利組織互動之行政效益有以下數端: 1. 發揮互補功能,拓展公共服務。 2. 廣納政策建言,凝聚共識與支持。 3. 閒置勞力再生產,提升政府行政效率。 4. 促進公民參與,社區發展。 5. ...
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非營利組織與政府的互動-Gamwell之四大互動模式 政府與非營利組織的互動模式,學者Gamwell依據「組織偏好的價值目標」與「達成目標偏好的手段」兩大構面,區分成以下四大模式: 1. 合作模式:係指政府與非營利組織分享共同的價值目標以及達成目...
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非營利組織對公共行政發展之啟示 就非營利組織對公共行政發展的啟示而言,非營利組織的許多精神與作法值得公共行政發展參考的,有以下四點: 1. 加強公共服務: 現今福利國家時代的公共行政特質就是公共服務,而非營利組織的主要精神之一即為無私無我的提供公...
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非營利組織在公共服務上的限制
一般行政| 3/28/2016

非營利組織在公共服務上的限制 1. 性質上的限制 (1) 由於非營利組織乃屬民間組織,因此有關執行公權力的就無法由非營利組織來完成。例如:員警業務。 (2)非營利組織的成立,通常也都是為了單一目的而成立,且其成員也並非皆是具有專業知識的專家,故無...
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第 613 至 624 筆, 共 2777 筆
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