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領導的研究方法-人格特質研究法與環境決定領導論 1. 人格特質研究法 (1) 此派學者認為領導者必有其異於常人的特質,這些特質造就了不少的英雄豪傑,所謂「英雄造時勢」。 (2)此一研究法屬於早期的領導理論。 (3)戴維斯歸納領導者具備四項特質: ...
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領導的方式(型態)之四分式的領導型態 1. 系統一:壓榨權威式 將員工假定為「性惡」者,主管須採取嚴格監督的專斷作法。 2. 系統二:仁慈權威式 主管雖採權威作風,但多少會考慮部屬的立場。 3. 系統三:諮商式 主管會詢問部屬的意見,以作...
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領導的方式(型態)之三分式的領導型態-放任式領導 1. 任由部屬去處理業務,領導者很少給予接觸和指導。 2. 其領導特色如下: (1) 領導者對機關的工作不加過問,完全交由部屬自行處理。 (2) 領導者毫不關心部屬,也不關心工作。 (3) ...
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領導的方式(型態)之三分式的領導型態-民主式領導 又稱為「適度的領導」,領導者對部屬使用鼓勵和教導的方式,使部屬工作潛力得以發揮,在管理上屬於Y理論的領導方式。 其領導特色如下: (1) 長官與部屬之間透過意見溝通共同分享機關的決策權。 ...
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領導的方式(型態)之三分式的領導型態-獨裁式領導 又稱為「專制的領導」,完全依恃權力與威勢,強迫部屬服從,在管理上屬於X理論的領導方式。 其領導特色如下: (1) 以權力威勢為基礎,不以人格感召為手段。 (2) 採取緊迫嚴密的監督之領導方...
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領導的方式(型態)之二分式的領導型態 1. 以工作為中心之領導(工作導向) 即領導是以工作或產量為目的、依規定辦理,以產量或業績為獎懲依據。 2. 以員工為中心之領導(關係導向) 即領導者對待部屬時,給予尊重、信任、支持、鼓勵等。 【三民輔...
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領導的基礎-艾桑尼與賽蒙的主張 1. 艾桑尼(A.Etzioni)認為機關長官皆掌握三種權力 (1) 強制權力。 (2)功利權力。 (3)規範權力。 2. 賽蒙(H.A. Simon)認為領導基礎有四 (1) 信任的權威。 (2)認同的權威。...
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領導的基礎-赫賽與高史密斯、雷芬與魯格蘭斯所提出的權力 1. 赫賽(P. Hersey)與高史密斯(M. Goldsmith)提出關聯權力 指出當某人隨時接近具權力地位的重要人士時,致使別人因不願得罪他,而接受其影響力。例如:一般機關首長的機要秘...
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領導的基礎-傅蘭琪與雷芬的主張 傅蘭琪(French)與雷芬(B. Raven)指出領導的基礎有五: 1. 獎勵權力: 由於領導者(主管)手握獎勵的權力,使得被領導者(部屬)為獲得獎勵而願意接受其領導。 2. 強制權力: 部屬之所以願意接受主管...
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領導之基本意涵
一般行政| 4/8/2016

領導之基本意涵 欲瞭解領導之意義,就必須先對影響力有所認識。領導實為影響力運用的結果,凡是能對他人產生影響力者,即構成領導行為。所謂「影響力」是一種指具有改變他人思想或行為的力量。 影響力與「權力」(power)及「權威」(authority...
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治理新途徑之跨域治理-特質
一般行政| 4/8/2016

治理新途徑之跨域治理-特質 1. 跨域治理蘊含系統思維的理念 系統思維強調綜觀全局的視野,跨域治理內涵其實蘊含系統思維的理念,乃因其主張公共問題的解決或公共政策的推動,不應侷限於單一機關、單一政府、單一轄區的狹隘眼光,相反地,應採取一種跨機關、跨...
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治理新途徑之跨域治理-背景因素 有別於過去工業社會強調界線嚴明的功能專化,後工業社會(或稱後現代社會)的主要特徵則是從功能的高度分化,轉型成「超分化」的現象,亦即呈現一種趨向功能融合(以分化為基礎的融合狀態)的現象,此亦為後現代化的主要表徵。 【...
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第 433 至 444 筆, 共 2777 筆
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