共 3316 筆查詢結果
控制的基本概念
運輸營業(鐵路佐級)｜
4/18/2017
何謂控制
(一)基本概念
控制又稱為管制，是管理機能的最後一個步驟，要確信所安排的工作都能正確的加以執行，針對計劃將各項工作處理的結果加以評核，然後採取必要的改正措施，使工作的結果能照計劃而達成。控制乃是PDCA中C到A的過程，其目的在於...
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目標管理(MBO)
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4/18/2017
目標管理的精神
1.重視參與
與傳統的目標制定方式不同在於，目標管理以雙向溝通方式為組織建立目標。目標管理理念中，目標的設定並不是依照上司片面的決定，而是由主管與部屬共同討論，一起決定。
2.重視授權
目標既然由部屬一同決定，執行上...
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史亭納–整體規劃模型
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4/18/2017
史亭納(George A.Steiner)在其所著的《高階管理規劃》(Top Management Planning, 1969)中將規劃分為規劃基礎、規劃主體、規劃實施及檢討、規劃研究、可行性測驗。
規劃的功能及程序
一、規劃的功能
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規劃的分類
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4/18/2017
(一)依層次分類(Level)的規劃
高階的規劃稱為策略性(strategic)的規劃，中階的稱為功能性規劃，而低階的稱為作業性(operational)的規劃。
策略性規劃
所謂策略規劃就是一般所稱之整體規劃。凡應用於整體組織...
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學習型組織有何特徵？傳統組織要如何轉型為學習型組織？
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4/18/2017
學習型組織以「系統思考」作為組織架構，再利用「自我超越」、「改善心智模式」、「建立共同願景」、「團隊學習」四項核心修練貫穿，使組織整體更精進、功能更提升。
傳統組織只要依據學習型組織的五項修練方式運作就能成為學習型組織，其五項修練分點略述如下：
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何謂授權(Delegation)
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4/18/2017
授權就是管理者將權力下放給他人，藉由他人完成工作。授權的主要目的在使組織發揮更大效率，讓管理者能更有效的運用自己的才能；如果組織內沒有適當授權，管理者就會陷於日常事務的決策中。特別需要注意的是，授權不等於放棄職責，即使主管將權力下放給部屬，主管仍然...
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組織結構構成要素
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4/18/2017
1.策略層峰(Strategic Apex)：
組織的最高決策者，其功能為制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。
2.技術幕僚(Technical Staff)：
提供組織專業技術能力的單位，在一般製造商中，研發單位可以歸屬於...
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權變因素
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4/18/2017
1.策略權變因素
美國管理學者亞佛列德．錢德勒(Alfred Chandler)在研究通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標準石油公司及施樂百公司後，提出著名的「策略與結構」之研究報告，認為組織結構是策略執行的方式，是達成目標的手段，因此組織結構應追...
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機械式組織(mechanistic organization)
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4/18/2017
機械式(官僚式)組織為高度正式化、高複雜度且高度集權的組織。古典學派學者認為組織模式應強調嚴整的層級結構、固定的職務、正式規章、正式化的溝通途徑、集中式的決策職權及較高的結構，組織成員依其所在地位，依法取得職權，一切要求具體且明確。這種組織有以下的...
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依職權分類的組織形態
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4/18/2017
(一)直線組織(Line Organization)
1.優點
(1)組織內職權與職責關係簡單、明確。權力高度集中，組織架構比較穩定。
(2)各部門實行高度專業化分工，工作效率高。
(3)企業統一指揮，統籌分配組織資源，較符合經濟效益。
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矩陣式組織結構
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4/18/2017
1.基本概念
是一種結合專案結構與功能式結構的組織結構型態。在一個功能式結構的組織中，特別為了某個任務而成立專案小組(Task Force or Project Team)，其組織結構由縱向的業務功能與橫向的專案職權交錯而成。現今企業面臨的...
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地區導向組織
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4/18/2017
1.基本概念
將所有在同一地理區域內的業務工作組合，由同一位部門主管負責之部門劃分方式。業務涵蓋地理範圍廣大，產品線較多，而各地理區域間需求具有差異性之大型企業，適用此種部門劃分方式。
2.優點
(1)對特定地區能夠充分瞭解並建立密切之...
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第 409 至 420 筆, 共 3316 筆
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