共 3316 筆查詢結果
政府再造之五項希望工程策略-控制策略（Control Strategy）
一般行政｜
3/22/2016
政府再造之五項希望工程策略-控制策略（Control Strategy）
亦稱為「授能策略」，指行政組織將內部重要決策權逐級下授，必要時可對外授權社區。其落實的途徑主要有「組織授能」、「成員授能」和「社區授能」等三項。
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政府再造之五項希望工程策略-顧客策略（Customer Strategy）
一般行政｜
3/22/2016
政府再造之五項希望工程策略-顧客策略（Customer Strategy）
此一策略的作用在於，調整行政人員與民眾互動的方式，以顧客導向的方式處理行政業務，強調公共組織對顧客負責，藉以提高行政體系對外在環境的敏感度以及回應性。其主要途徑包括「提供顧...
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政府再造之五項希望工程策略-後效策略（Consequence Strategy，或譯為「結果策略」)
一般行政｜
3/22/2016
政府再造之五項希望工程策略-後效策略（Consequence Strategy，或譯為「結果策略」)
此一策略的目的在於，設計公平客觀及科學的績效酬賞制度，以利獎優懲劣，其若能充分發揮功能，是政府再造的希望工程中，最具影響力的策略。其主要途徑包括「...
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政府再造之五項希望工程策略-核心策略（Core Strategy）
一般行政｜
3/22/2016
政府再造之五項希望工程策略-核心策略（Core Strategy）
係指公共組織的職能應集中在領航，而非操槳。其執行途徑有三：
１. 簡併對公共組織無所助益的業務目標及內容。
2. 區分領航與操槳、管制與服務之業務職能。
3. 設立新的領航機...
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政府再造之十大原則
一般行政｜
3/22/2016
政府再造之十大原則
1. 重視導航
(1)政府型態：導航型政府。
(2) 內涵與策略：政府應多扮演「導航」的角色，毋須事事「操槳」，故政府可藉由契約外包、抵用券、特許權與志工服務等方式來提供服務。
2. 市場機制
(1) 政府型態：市場導向政...
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政府再造之前提理念
一般行政｜
3/22/2016
政府再造之前提理念
行政職能係以「績效成果」為主要重點，而非僅是「依法行政」而已。
引進「類似市場的競爭機制」，例如民營化、組織重組等，藉以加速公共財的生產與傳輸，撙節施政成本，提高政府效能。
落實「顧客導向」的理念。
重新定位政府的角色...
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政府再造的定義
一般行政｜
3/22/2016
政府再造的定義
所謂政府再造係以體制內改革的「新右派」主張為經，以「市場經濟」和「企業精神」為緯，透過「標竿學習」的方式，萃取成效卓著的案例經驗，借用成功的企業精神經營技術，重新建構行政文化，以期在公務人力、權責歸屬、獎懲制度以及目標任務等層面，能...
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政府再造之背景因素
一般行政｜
3/22/2016
政府再造之背景因素
1. 政府部門功能不彰，統治正當性遽降
自1980年代以來，政府部門過於龐大及其能力的相對不足，包括三個方面：
(1)政府的規模過大。
(2)政府的範圍太大。
(3)政府運作的方法不恰當。
2. 新古典經濟學崛起，理論指引改...
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政府再造之源起
一般行政｜
3/22/2016
政府再造之源起
從歷史觀點來看，政府再造的雛形構想約開始於三十年前，以1978年美國的稅制改革及1979年英國柴契爾夫人主政實施民營化開始，接著在1980年代延伸擴張，尤其是在1988年，英國柴契爾政府所提出的「續階方案」（Next Step Pr...
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黑堡宣言-與新公共行政的共通點
一般行政｜
3/22/2016
黑堡宣言-與新公共行政的共通點
二者均彰顯了行政人員是「主權受託者」的理念角色，亦即行政人員必須秉持專業知識的良知，善用職權與裁量，以高尚的情操擇善固執，追求政府治理體系過程中公共利益的最大化，並爭取弱勢族群的公道正義，實踐「守護型行政」的真義...
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黑堡宣言-主要論點
一般行政｜
3/22/2016
黑堡宣言-主要論點
1. 行政人員應可成為具有自我意識的公共利益受託者。
2. 行政組織基本上應具有專業能力，提供特定社會功能，以達成公共利益的制度性寶庫。
3. 公共行政應可成為憲政秩序下政府治理過程的正當參與者。
4. 公共行政的權威實繫...
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黑堡宣言之重要內容-方法論上強調規範價值與理論的建構
一般行政｜
3/22/2016
黑堡宣言之重要內容-方法論上強調規範價值與理論的建構
黑堡學者認同新公共行政學派，強調社會公平正義的責任，只有文官集團比較能承擔這一使命。在多元政治的競爭環境中，弱勢族群根本是受到忽視的一群人，政府一旦被經由選舉所產生的政客控制後，往往成為不平...
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第 1261 至 1272 筆, 共 3316 筆
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