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組織發展之組織變革引起抗拒的原因
一般行政｜
3/24/2016
組織發展之組織變革引起抗拒的原因
1. 既有的組織文化遭到破壞
組織變革之所以會產生抗拒，主要是來自於既有的組織文化遭到破壞，其原因歸納如下：
(1)組織變革會威脅到傳統規範與價值。
(2)組織變革會威脅到群體關係的改變。
(3)組織變革會威脅到...
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組織發展之組織變革
一般行政｜
3/24/2016
組織發展之組織變革
所謂組織變革是指組織受外在環境的衝擊，並配合內在環境的需要，而調整其內部的若干狀況，以維持本身的均衡，進而達到組織生存與發展的調整過程。也就是為了滿足組織與個人目的，應用技術使組織從一種狀態轉換為另一種狀態的過程。
【三民輔考...
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組織發展的策略與方法-發展組織的策略
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3/24/2016
組織發展的策略與方法-發展組織的策略
組織發展不但是將不同的個人，及團體發展的技術，做整合的運用，它也包含整體組織發展的方法與技術。這些技術包括：
團體間的討論：
雖然有時團隊之間的競爭，能使組織的效能增進，但彼此競爭的結果，易於演變成衝突...
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組織發展的策略與方法-發展團體的策略
一般行政｜
3/24/2016
組織發展的策略與方法-發展團體的策略
團體的形成是正式組織中必然的現象，如何使團體之間消除隔閡，增進瞭解，進而使之彼此合作，以完成組織的使命，乃是組織發展中有關發展團體之主要目的。其方法有二：
團隊的建立（Team Building）：
(...
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組織發展的策略與方法-發展個人的策略
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3/24/2016
組織發展的策略與方法-發展個人的策略
1. 敏感性訓練法：發展個人
(1) 又稱為「T團體訓練」或「實驗室訓練」。
(2)此一方法是將個人置於漫無結構的小團體情境裡，經由團體間的互動，使受訓者瞭解自己以及自己和他人的相處關係之訓練。
(3)組織發...
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組織發展的策略與方法
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3/24/2016
組織發展的策略與方法
所謂組織發展策略，乃是指提高組織效率，達成組織目標之整體計畫而言。依勞倫斯（P.R. Lawrence）及勞西（J.W. Lorsch）之說法，一個良好的組織發展應包括三大方向，分別是「個人與組織」、「團體與團體」，以及「組織...
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組織發展的意涵
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3/24/2016
組織發展的意涵
1. 班尼斯（W. Bennis）認為
組織發展乃是對組織變遷的一種反應，其目的在改變組織的信仰、態度、價值觀念，以求適應劇烈變化的外在環境。
2. 學者卡明斯（Cummings）與休斯（Huse）兩人認為
組織發展係將行為科...
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組織發展的源起
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3/24/2016
組織發展的源起
最近三十年來，組織發展理論受到重視，究其原因，是受到兩項事件之影響，一是「實驗室訓練」，又稱為「敏感性訓練」；另一是「調查研究與回饋方法」（survey research and feedback）的應用，這兩項工作的主要推動及先驅...
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組織發展之前言
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3/24/2016
組織發展之前言
系統論的學者將組織視為一個開放系統，認為組織為謀求生存與發展，必須要能夠適應快速變遷的環境；一方面要及時吸收新知，掌握外在訊息，另一方面要針對組織內部進行訓練與管理，以回應環境的變遷，此即所謂的「組織發展」（Organization...
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非正式組織之反功能（缺點）
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3/24/2016
非正式組織之反功能（缺點）
1. 抗拒變遷
亦即「反對改變」，非正式組織的成員常常為了保持現狀，而不願改變，使組織在推行一項新制度時，會遭遇到強大的阻力，而不易施行。
2. 任務上的衝突
組織成員常常會發生角色上的衝突，有時欲達成正式組織的要...
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非正式組織之正功能（優點）
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3/24/2016
非正式組織之正功能（優點）
維護團體所抱持的文化價值：
非正式組織的成員彼此抱持了相同的觀念與價值，因此成員之間關係密切，進而增強了團結的力量。
提供人員社會滿足感：非正式組織可以提供人員，對機關組織產生歸屬感，和地位的滿足。
有效溝通：...
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非正式組織之類型-混合集團
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3/24/2016
非正式組織之類型-混合集團
此種團體是來自不同地位、不同工作地點的人們所組成，常是因為共同興趣、友誼及社會滿足感，或為了完成與組織無直接關係的功能需要而產生的。
【三民輔考-行政學完全攻略】
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第 1201 至 1212 筆, 共 3316 筆
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