豪斯之途徑目標理論-三大變數 一般行政

作者:唐恩

豪斯之途徑目標理論-三大變數

豪斯之途徑目標理論-三大變數

  1. 原因變數:指領導行為。
  2. 中介變數:指部屬的特質與環境的特質。
  3. 結果變數:指部屬的工作滿足感。茲進一步分析如下:
    (1) 領導行為:
    A. 指導型的領導:領導人澄清期望,給予特定的方向,要求部屬遵守法規與程序。
    B. 成就導向的領導:
    領導人設定有挑戰性的目標,尋求績效改進,強調卓越,並對部屬達到高標準滿懷信心。
    C. 支持的領導:領導人對部屬表現關懷,重視部屬的福祉,並對工作團體創造友善的氣氛。
    D. 參與的領導:領導人要求與部屬諮商,並在決策前採行他們的理念。
    (2) 部屬的特質:
    A. 部屬個人的需求:如成就需求、體諒、自主、變化等。
    B. 個人的能力:如知識、技術、性向等。
    C. 人格特質:如內控型或外控型等。
    (3) 環境的特質:則包括工作結構、正式化的程度、與主要工作團體的支持規範。
    (4) 部屬的工作滿足感:領導的效能是就部屬心理上的滿足感而言,而非工作上的成就。

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