組織結構其他相關議題

(一)集權(centralization)與分權(decentralization)

在組織的功能中，存在一個需要回答的問題是「決策是在何種階層進行的？」集權是有多少決策權力被往下授予組織較低階層的函數，然而集權與分權並非是一個非此即彼的觀念，而是一個程度的現象，亦即沒有一個組織是完全的集權或完全的分權。假如組織的決策是完全由少數人決定(集權)，或者所有決策皆授予最低階層(分權)，是很少能夠有效運作的。管理者必須決定集權或分權的比重，使組織成員能以最適當的身份來參與決策，並達成組織目標。
 

(二)工作專業化(work specialization)

十八世紀，由經濟學家亞當斯密(Adam Smith)出版的《國富論》，提倡工作應分成較小的部分來進行，意指整個工作並不是由個人單獨完成，而是將其分解成許多步驟，每個人只負責一個步驟，個人只專精於部分的活動。

(三)指揮鏈(chain of command)

從組織上一階層延伸至組織最低階層，並釐清誰必須向誰報告的一種職權連續線。它幫助員工來回答諸如「如果我有疑問，我應該找誰？」或是「我最終對誰負責？」之類的問題。早期的管理學者認為：一個員工應該有一位，並且也只能有一位他們所直接負責的主管。此即指揮統一原則(unity of command)。

(四)部門化／分部化(departmentalization)

早期管理學者認為組織中的活動應該專業化，並據以組成部門。工作專業化後產生一群需要加以協調的專家，協調的方式是將專家集合在一個部門，然後由一個管理者來指揮。此種方式所產生的部門通常是依據所執行的功能、所提供的產品或服務、目標顧客、所涵蓋的地理範圍，或是從投入到產出的轉換程序而產生。學者們並沒有建議採用何種特定的部門方式最好，只是建議所採用的方式，應以最能達成組織目標及個別單位的目標為考量。