柏恩斯之轉換型領導理論 一般行政

作者:唐恩

柏恩斯之轉換型領導理論

柏恩斯之轉換型領導理論

  1. 轉換型領導又稱之為變革型領導,最早出現在柏恩斯(J. M.Burns)於1978年所著《領導》一書中。
  2. 轉換型領導是一九九○年代被大力提倡的組織領導理論。
  3. 所謂「轉換型領導」是指「領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程,透過此一歷程,領導者與部屬的工作動機與合作道德得以提升」。
  4. 之所以稱為「轉換型」領導的原因,乃係柏恩斯將領導研究的焦點,放在如何透過領導的作用,來轉變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式。
  5. 換言之,轉換型領導肯定人員有自我實現的需求,並有自主自動的能力,領導者透過激勵與引導,喚醒成員自發的意識與自信心,而能心悅誠服的認同組織的目標,肯定組織與自己的未來發展,置個人私利於度外來成就組織整體的事功。

【三民輔考-行政學完全攻略】  

  • 發表評論(600字以內)
留言身份 :