柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:個別關懷 一般行政

作者:唐恩

柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:個別關懷

柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:個別關懷

轉換型領導同時關注工作與人員兩個面向:

1. 工作方面:
關切的焦點從工作績效提升到工作道德的層面,所以績效表現不是唯一的考評標準,人員對工作意義的體認和投入程度也是要項之一。

2. 人員方面:
一般而言,轉換型領導對部屬的個別關懷,表現在三方面:
(1)發展取向:
領導者能夠針對部屬的個別條件與潛能進行瞭解,依照不同的屬性指派任務,促進其個別能力之發展。
(2)親和取向:
領導者與部屬之間保持密切的接觸關係,不僅能即時提供回饋,當面告知部屬的工作表現,而且能讓部屬充分明瞭組織的運作狀況。
(3)輔導取向:
領導者不僅關心原來部屬的情況,而且更加注意新進人員的適應狀況,從旁輔導,使其安心。

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