分權(Decentralization)

一、何謂分權  

分權是一個權力分散的狀態，而授權指的是給予權利的行為，分權是指企業的決策權並不只集中於高層，而是將部分的決策權交給各部門，使其擁有自主權。分權包含了選擇性的授權與適度的集權。
一個組織分權大小的程度，可從以下幾個尺度衡量：

(一)當組織低階管理者可決策的事件愈多，決策結果越重要，分權愈大。

(二)當組織部門所包含的功能愈多，則分權愈大。

(三)部屬做決策前，必須得到上級認可的次數愈少，分權的程度愈大。

(四)組織的政策、程序制定得愈有彈性或寬鬆，分權程度就愈大。

(五)主管對於部屬的控制程度愈低，分權的範圍就愈大。

二、分權的優缺點

(一)優點

   
1.各階層主管的權責明確，可以有效控制。

2.基層主管參與決策提高其使命感。

3.例外管理節省資源的浪費。

4..基層主管的在職訓練較完整。

5.組織的彈性大，對於環境的變化可以迅速反應，因地制宜。     

(二)缺點

1.部門間容易產生本位主義。

2.企業資源可能重複配置，容易浪費資源。

3.中央與地方易生衝突。

組織成長 

由葛林納(Greiner)提出，他主張在組織成長的過程中，將面臨五個階段，而每個階段都有其成長的動力並面臨不同危機。

階段    成長的動力    成長的危機
 
1        創造力             領導
 
2        命令                自主
 
3        授權                控制
 
4        協調                硬化

 
合作    

第一階段：創造創業階段

此階段的組織處於創始期，重視建立新市場發拓，發展許多的組織學習，調整組織的各項活動以維持擴張。然而，創業家不見得是很好的管理者。在開拓利基之後，組織成員漸多，業務也日漸複雜，企業創始人開始面臨管理組織的挑戰，因此此時期後期會產生領導危機。