事業策略(Business Strategy)

企業總體的策略擬定後，每一事業單位(Strategic Business Unit，簡稱SBU)便應開始自己的策略規劃，這個層級的策略稱之為事業策略。
策略性事業單位(SBU)是指整個組織的某個部門，這個部門有自己的目標，自己的收入及成本計算，有自己獨立的市場。一個策略事業單位應該有以下三個特徵：

1.單一事業或是相關事業的集合，可以和公司其他部分分開規劃。

2.有自己的競爭者。

3.有專責的管理者負責策略規劃和利潤績效，且此管理者也控制影響績效的所有因素。

功能策略

功能策略即部門策略，企業內各部門應根據企業的總體策略訂出自己的功能策略，例如行銷策略、公關策略、品管策略、研發策略等。

策略管理的程序

策略管理的程序主要有五個：(一)界定目標；(二)分析環境、資源及能力；(三)形成策略；(四)執行策略；(五)評估結果。

(一)界定目標

任何的行動之前都要有明確的目標，這個目標通常稱為使命宣言(mission statement)。舉例來說，Google在2006年時的使命宣言是：組織全世界的資訊，使他們有用且容易取得。

(二)分析環境、資源及能力

在擬定策略之前，要先進行產業分析。

(三)形成策略

根據分析結果，擬定最有利的計劃及執行細則、相關配套措施等。

(四)執行策略

無論一個策略計劃的如何優秀、詳盡，如果不能完善的執行就不能成功。高階管理者是成功策略中必要的元素，中階及低階管理者則是在實現高階管理者的特定計劃。

(五)評估結果

策略結果的執行究竟如何？是否有達到目標？是否需要調整？都是後續必須評估的，至於如何評估結果，我們將在後面章節「控制」中，再做討論。