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3286 筆查詢結果

組織發展的策略與方法
一般行政| 3/24/2016

組織發展的策略與方法 所謂組織發展策略,乃是指提高組織效率,達成組織目標之整體計畫而言。依勞倫斯(P.R. Lawrence)及勞西(J.W. Lorsch)之說法,一個良好的組織發展應包括三大方向,分別是「個人與組織」、「團體與團體」,以及「組織...
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組織發展的意涵
一般行政| 3/24/2016

組織發展的意涵 1. 班尼斯(W. Bennis)認為 組織發展乃是對組織變遷的一種反應,其目的在改變組織的信仰、態度、價值觀念,以求適應劇烈變化的外在環境。 2. 學者卡明斯(Cummings)與休斯(Huse)兩人認為 組織發展係將行為科...
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組織發展的源起
一般行政| 3/24/2016

組織發展的源起 最近三十年來,組織發展理論受到重視,究其原因,是受到兩項事件之影響,一是「實驗室訓練」,又稱為「敏感性訓練」;另一是「調查研究與回饋方法」(survey research and feedback)的應用,這兩項工作的主要推動及先驅...
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組織發展之前言
一般行政| 3/24/2016

組織發展之前言 系統論的學者將組織視為一個開放系統,認為組織為謀求生存與發展,必須要能夠適應快速變遷的環境;一方面要及時吸收新知,掌握外在訊息,另一方面要針對組織內部進行訓練與管理,以回應環境的變遷,此即所謂的「組織發展」(Organization...
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非正式組織之反功能(缺點)
一般行政| 3/24/2016

非正式組織之反功能(缺點) 1. 抗拒變遷 亦即「反對改變」,非正式組織的成員常常為了保持現狀,而不願改變,使組織在推行一項新制度時,會遭遇到強大的阻力,而不易施行。 2. 任務上的衝突 組織成員常常會發生角色上的衝突,有時欲達成正式組織的要...
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非正式組織之正功能(優點)
一般行政| 3/24/2016

非正式組織之正功能(優點) 維護團體所抱持的文化價值: 非正式組織的成員彼此抱持了相同的觀念與價值,因此成員之間關係密切,進而增強了團結的力量。 提供人員社會滿足感:非正式組織可以提供人員,對機關組織產生歸屬感,和地位的滿足。 有效溝通:...
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非正式組織之類型-混合集團
一般行政| 3/24/2016

非正式組織之類型-混合集團 此種團體是來自不同地位、不同工作地點的人們所組成,常是因為共同興趣、友誼及社會滿足感,或為了完成與組織無直接關係的功能需要而產生的。 【三民輔考-行政學完全攻略】  
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非正式組織之類型-水平集團
一般行政| 3/24/2016

非正式組織之類型-水平集團 由多數部門之地位高低接近的人員所組成,又可分為兩類: 水平防守集團: 此團體形成的原因來自於,當組織隨其業務之發展,或技術之不斷更新,而重新改變其內部權力關係時,對某些人員構成威脅,而被迫不得不借重團體之力量,以...
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非正式組織之類型-垂直集團
一般行政| 3/24/2016

非正式組織之類型-垂直集團 由同一部門內之不同層級地位之人員所組成,又可分為兩類: 垂直共棲集團: 此種非正式組織,人員之間具有高度的依賴性,長官多維護其下屬,助其掩飾錯誤;屬下也多維護長官之利益,此種非正式組織比較鞏固,且能持久。 垂直...
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非正式組織之特性-民主指向、以影響力來領導與團體壓力 1. 民主指向 非正式組織的成員是自由結合的,沒有法律限制,也沒有地位的高低,大家在一種平等的原則下彼此交往,任何的行為都是大家同意後才產生的。 2. 以影響力來領導 非正式組織中如果有領...
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非正式組織之特性-交互行為與感情移入 1. 交互行為 非正式組織的形成,來自於人們在組織中彼此溝通與相互瞭解,而此一瞭解與溝通就是一種交互行為。 2. 感情移入 由於人員之交互行為,而使組織中之人員,彼此認識與瞭解,進而產生情感,所以非正式組...
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非正式組織之特性-順乎自然與社會距離縮短 1. 順乎自然 非正式組織完全是人們自願結合而成的,所以它是順乎自然的,沒有人強迫,也沒有人去故意安排,完全是由人們經過互動,所產生的瞭解與認同後,自然結合之團體。 2. 社會距離縮短 在正式組織中,...
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第 1177 至 1188 筆, 共 3286 筆
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