共 3316 筆查詢結果
組織病象之重要理論-邁爾斯定律（Mile’s Law）
一般行政｜
3/28/2016
組織病象之重要理論-邁爾斯定律（Mile’s Law）
所謂「職位決定立場」，意指「人在江湖，身不由己；換了位置，就換了腦袋」。除此之外，尚有下列其他主張：
1. 權責不相當。
2. 向上爭權、向下攬權。
3. 侍候多名上司非難事...
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組織病象之由於權力過分集中所引起的病象
一般行政｜
3/28/2016
組織病象之由於權力過分集中所引起的病象
首長一人能力有限，而且見識不夠廣博，所作的決定往往失之偏頗或不夠周詳。
缺乏民主精神，使部下不能充分發揮自己的長處，阻塞了部下上進之心。
機關人員多以聽命於首長而工作，自己不願主動的去做事，容易養成一...
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組織病象之由於法規過分森嚴所引起的病象
一般行政｜
3/28/2016
組織病象之由於法規過分森嚴所引起的病象
1. 人員一切依規定辦公、循例行事，自己毫無主見、缺乏主動精神。
2. 法規森嚴導致行政手續的繁瑣，造成了嚴重的「形式主義」。
3. 法規森嚴容易造成「官僚作風及科員政治」。
4. 法規森嚴容易形成「紅...
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組織病象之寡頭制鐵律（Iron Law of Oligarchy）
一般行政｜
3/28/2016
組織病象之寡頭制鐵律（Iron Law of Oligarchy）
1. 邁可斯（R. Michels）所提出
寡頭制鐵律為德國學者密歇耳（R. Michels，或譯邁可斯）於其所著《政黨（Political Parties）》一書中所提出，他認...
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組織病象之墨菲定律（Murphy’s Law）
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3/28/2016
組織病象之墨菲定律（Murphy’s Law）
1. 會出錯的事情，一定會發生。
2. 會出錯的事情，一定會在最糟糕的時機發生。
3. 假如眾多事情都有機會出錯，那出錯者一定是為害最大的事情。
4. 每件事情都會推託拉遲。
5....
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組織病象之白京生定律（Parkinson’s Law）
一般行政｜
3/28/2016
組織病象之白京生定律（Parkinson’s Law）
1. 行政首長多喜歡增加用人
此即機關組織中常見的所謂「建立王國」之現象，平均每年約增加百分之五或六左右。
2. 機關成立的年代愈久，其成員的素質便愈來愈低
因為首長多不喜歡...
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非營利組織與政府的互動-互動之行政效益
一般行政｜
3/28/2016
非營利組織與政府的互動-互動之行政效益
政府與非營利組織互動之行政效益有以下數端：
1. 發揮互補功能，拓展公共服務。
2. 廣納政策建言，凝聚共識與支持。
3. 閒置勞力再生產，提升政府行政效率。
4. 促進公民參與，社區發展。
5. ...
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非營利組織與政府的互動-Gamwell之四大互動模式
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3/28/2016
非營利組織與政府的互動-Gamwell之四大互動模式
政府與非營利組織的互動模式，學者Gamwell依據「組織偏好的價值目標」與「達成目標偏好的手段」兩大構面，區分成以下四大模式：
1. 合作模式：係指政府與非營利組織分享共同的價值目標以及達成目...
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非營利組織對公共行政發展之啟示
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3/28/2016
非營利組織對公共行政發展之啟示
就非營利組織對公共行政發展的啟示而言，非營利組織的許多精神與作法值得公共行政發展參考的，有以下四點：
1. 加強公共服務：
現今福利國家時代的公共行政特質就是公共服務，而非營利組織的主要精神之一即為無私無我的提供公...
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非營利組織在公共服務上的限制
一般行政｜
3/28/2016
非營利組織在公共服務上的限制
1. 性質上的限制
(1) 由於非營利組織乃屬民間組織，因此有關執行公權力的就無法由非營利組織來完成。例如：員警業務。
(2)非營利組織的成立，通常也都是為了單一目的而成立，且其成員也並非皆是具有專業知識的專家，故無...
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非營利組織在公共服務上扮演的角色-創造新的想法與變遷和促進積極的公民資格與利他主義
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3/28/2016
非營利組織在公共服務上扮演的角色-創造新的想法與變遷和促進積極的公民資格與利他主義
1. 創造新的想法與變遷
政府部門往往習以現有的策略來解決問題，不易採用新觀念及新作法﹔相反地，非營利組織在沒有選民壓力的情況下，得以不斷獲得充分的機會與經驗，而...
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非營利組織在公共服務上扮演的角色-支持特殊性公共利益及少數團體與溝通各部門
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3/28/2016
非營利組織在公共服務上扮演的角色-支持特殊性公共利益及少數團體與溝通各部門
1. 支持特殊性公共利益及少數團體
對於多數決或偏見所排斥的社會運動及公共利益，非營利組織都能給予支持。而政府高層往往在特殊性事務上，缺少決策判斷的基礎﹔相反地，非營利組...
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第 1153 至 1164 筆, 共 3316 筆
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