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人事機關的體制結構之幕僚制(人事幕僚機關) 所謂幕僚制是指人事主管機關隸屬於最高行政首長(內閣總理或總統)之管轄,乃為最高行政機關的之人事幕僚機關。依其是否與各行政部門平行運作,可分為「部內制」與「部外制」,茲說明如下: 1. 部外制: (1)...
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人事分類制度之我國新人事制度
一般行政| 3/28/2016

人事分類制度之我國新人事制度 1. 定義 所謂「新人事制度」乃融合「職位分類制」與「品位分類制」而成的一種人事制度,因此稱之為「官等職等併立制」,於民國76年開始實施。 2. 我國新人事制度的特點 此一制度的實施有以下四項特點: (1) 官等...
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人事分類制度之職位分類制度-與品位分類制的比較 1. 品位分類制 (1) 重心:以「人」為中心。 (2)鼓勵手段:以「名」來鼓勵。 (3)升遷難易:由下級升到上級比較容易。 (4)職等多寡:職等劃分較少。 (5)適合對象:適合「領導管理」之通才。...
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人事分類制度之職位分類制度-構成要素 職位分類之構成因素,大致有以下五項: 1. 職系:工作性質相同,而責任輕重和困難程度不同的一些職位系列。 2. 職等:工作性質不同,但困難程度、職責輕重、工作資格條件相同的職位。 3. 職位:職位分類結構...
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人事分類制度之職位分類制度-優點(特色) 1. 強調「同工同酬」,亦即同一職等的人員,其報酬待遇是差不多的。 2. 重視專業,強調「專才專用」。 3. 首先要做好工作評價、職位歸級等準備工作,因此難度比較大。 4. 以工作鼓勵公務人員,職責較...
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人事分類制度之職位分類制度
一般行政| 3/28/2016

人事分類制度之職位分類制度 所謂「職位分類制」乃係以「事」(工作)為中心,因事設職,按職擇人。 分類的標準與依據為「工作性質」、「工作的繁簡難易」、「責任的輕重」和「資格條件的高低」。 職位分類制係承襲「科學管理」觀點,強調經由運用職位、職...
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人事分類制度之品位分類制度-優缺點 1. 優點(特色) (1) 結構富於彈性,方便機關職務調整。 (2)等級劃分較少,晉升幅度較大。 (3)比較簡單易行。 (4)保證文官工作的穩定性。 (5)以「名分」鼓勵公務人員,只要取得較高的品位,便可得較多...
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人事分類制度之品位分類制度
一般行政| 3/28/2016

人事分類制度之品位分類制度 所謂「品位分類制」乃係以「人」為中心,亦即以公務員個人所具有的資歷,做為分類的標準與依據。 品位代表「地位之高低」、「資格之深淺」和「報酬之多寡」。 品位高低和所任工作職責之難易程度間的關係未必對應。 【三民...
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組織病象的改進之道-簡化(Simplification) 現代行政組織的病態既有組織龐大、法規紛繁及手續複雜等,其診治之道應採簡化,方式如下: 1. 行政組織之簡化:包括裁併機關、減少層級等。 2. 組織人員應予減少: 係指機關應按實際的需要來...
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組織病象的改進之道-民主(Democracy) 現代行政組織所表現的官僚作風或權力集中,造成了許多不良的現象,除了要用分權的方式來矯正外,還要灌輸民主的思想,採行民主領導,使人員能參與決策,進而培養責任心、榮譽感以及自動自發的精神。 【三民輔考-...
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組織病象的改進之道-分權(Decentralization) 根據杜拉克(P. Drucker)之見解,採用分權制度可以達到診治現代行政組織病象之目的,區分如下: 1. 聯邦分權制度: 這是將美國聯邦政府的分權制度用之於一般的行政組織上,亦即「垂...
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組織病象之重要理論-不稀罕效應與彼得定律(Peter’s Principle) 1. 不稀罕效應 (1) 所謂「不稀罕效應」(BOHICA)是一種「反革新情結」,意指當機關組織在推動行政革新時,組織成員對革新計畫抱持抵制的態度,認為只...
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第 1141 至 1152 筆, 共 3316 筆
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