共 3316 筆查詢結果
人事機關的體制結構之幕僚制（人事幕僚機關）
一般行政｜
3/28/2016
人事機關的體制結構之幕僚制（人事幕僚機關）
所謂幕僚制是指人事主管機關隸屬於最高行政首長（內閣總理或總統）之管轄，乃為最高行政機關的之人事幕僚機關。依其是否與各行政部門平行運作，可分為「部內制」與「部外制」，茲說明如下：
1. 部外制：
(1)...
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人事分類制度之我國新人事制度
一般行政｜
3/28/2016
人事分類制度之我國新人事制度
1. 定義
所謂「新人事制度」乃融合「職位分類制」與「品位分類制」而成的一種人事制度，因此稱之為「官等職等併立制」，於民國76年開始實施。
2. 我國新人事制度的特點
此一制度的實施有以下四項特點：
(1) 官等...
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人事分類制度之職位分類制度-與品位分類制的比較
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3/28/2016
人事分類制度之職位分類制度-與品位分類制的比較
1. 品位分類制
(1) 重心：以「人」為中心。
(2)鼓勵手段：以「名」來鼓勵。
(3)升遷難易：由下級升到上級比較容易。
(4)職等多寡：職等劃分較少。
(5)適合對象：適合「領導管理」之通才。...
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人事分類制度之職位分類制度-構成要素
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3/28/2016
人事分類制度之職位分類制度-構成要素
職位分類之構成因素，大致有以下五項：
1. 職系：工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同的一些職位系列。
2. 職等：工作性質不同，但困難程度、職責輕重、工作資格條件相同的職位。
3. 職位：職位分類結構...
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人事分類制度之職位分類制度-優點（特色）
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3/28/2016
人事分類制度之職位分類制度-優點（特色）
1. 強調「同工同酬」，亦即同一職等的人員，其報酬待遇是差不多的。
2. 重視專業，強調「專才專用」。
3. 首先要做好工作評價、職位歸級等準備工作，因此難度比較大。
4. 以工作鼓勵公務人員，職責較...
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人事分類制度之職位分類制度
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3/28/2016
人事分類制度之職位分類制度
所謂「職位分類制」乃係以「事」（工作）為中心，因事設職，按職擇人。
分類的標準與依據為「工作性質」、「工作的繁簡難易」、「責任的輕重」和「資格條件的高低」。
職位分類制係承襲「科學管理」觀點，強調經由運用職位、職...
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人事分類制度之品位分類制度-優缺點
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3/28/2016
人事分類制度之品位分類制度-優缺點
1. 優點（特色）
(1) 結構富於彈性，方便機關職務調整。
(2)等級劃分較少，晉升幅度較大。
(3)比較簡單易行。
(4)保證文官工作的穩定性。
(5)以「名分」鼓勵公務人員，只要取得較高的品位，便可得較多...
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人事分類制度之品位分類制度
一般行政｜
3/28/2016
人事分類制度之品位分類制度
所謂「品位分類制」乃係以「人」為中心，亦即以公務員個人所具有的資歷，做為分類的標準與依據。
品位代表「地位之高低」、「資格之深淺」和「報酬之多寡」。
品位高低和所任工作職責之難易程度間的關係未必對應。
【三民...
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組織病象的改進之道-簡化（Simplification）
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3/28/2016
組織病象的改進之道-簡化（Simplification）
現代行政組織的病態既有組織龐大、法規紛繁及手續複雜等，其診治之道應採簡化，方式如下：
1. 行政組織之簡化：包括裁併機關、減少層級等。
2. 組織人員應予減少：
係指機關應按實際的需要來...
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組織病象的改進之道-民主（Democracy）
一般行政｜
3/28/2016
組織病象的改進之道-民主（Democracy）
現代行政組織所表現的官僚作風或權力集中，造成了許多不良的現象，除了要用分權的方式來矯正外，還要灌輸民主的思想，採行民主領導，使人員能參與決策，進而培養責任心、榮譽感以及自動自發的精神。
【三民輔考-...
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組織病象的改進之道-分權（Decentralization）
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3/28/2016
組織病象的改進之道-分權（Decentralization）
根據杜拉克（P. Drucker）之見解，採用分權制度可以達到診治現代行政組織病象之目的，區分如下：
1. 聯邦分權制度：
這是將美國聯邦政府的分權制度用之於一般的行政組織上，亦即「垂...
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組織病象之重要理論-不稀罕效應與彼得定律（Peter’s Principle）
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3/28/2016
組織病象之重要理論-不稀罕效應與彼得定律（Peter’s Principle）
1. 不稀罕效應
(1) 所謂「不稀罕效應」（BOHICA）是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只...
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第 1141 至 1152 筆, 共 3316 筆
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