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行政計劃的種類-依發展步驟來分
一般行政｜
4/12/2016
行政計劃的種類-依發展步驟來分
行政計畫依發展步驟可區分為以下四種計畫：
1. 策略計畫：乃指明組織的基本目標，以及達成目標的基本步驟的計畫。
2. 目標計畫：
乃明確決定目標的計畫，其中不論是部門、單位或個人，凡定有目標者獲益，不定目標者受損...
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行政計劃的種類-依時間、範疇及目標來分
一般行政｜
4/12/2016
行政計劃的種類-依時間、範疇及目標來分
1. 策略性計畫，其性質有三：
(1)此類計畫時間較長，經常是三年以上。
(2)此類計畫涵蓋事物的範圍較廣，但比較不特定。
(3)此類計畫通常包含目標的形成，亦即尚無已知的目標存在。
2. 營運性計畫：
此...
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行政計劃的種類-依功能性質來分
一般行政｜
4/12/2016
行政計劃的種類-依功能性質來分
1. 業務計畫：指在一定時間內須向上級提出報告的經常性工作計畫。
2. 擴充計畫：指為機關發展之需要，擴充業務而擬訂的計畫。
3. 效用性計畫：指為對人力、物力、財力等資源與時間作有效運用而擬訂的計畫。
4. ...
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行政計劃的種類-依時間幅度來分
一般行政｜
4/12/2016
行政計劃的種類-依時間幅度來分
依計畫執行完成之預期時間的長短，行政計畫可區分為：
1. 即時計畫：即對某項工作及問題必須「立即」作處理的詳細計畫。
2. 年度計畫：是以一年為期所進行的計畫。
3. 短期（程）計畫：即一年以上二年以內應該完成...
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行政計劃的重要性
一般行政｜
4/12/2016
行政計劃的重要性
孔茲與奧丹尼爾（H. Koontz & C. O’Donnell）以四個具體理由說明計畫的重要性：
1. 可抵銷不確定與變動的影響：
由於未來之不能確定與變動性，使事前計畫成為必要；換言之，為了應付未來的不確...
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行政計劃的定義
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4/12/2016
行政計劃的定義
計劃（planning）乃行政過程中最重要之一環，為一切管理工作之基礎，我國俗語有云：「凡事豫則立，不豫則廢」，此「豫」字，即是「計劃」之意。
至於行政計劃之定義，根據卡斯特（F.E. Kast）與羅森威（J.E.Rosenz...
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官僚人格與行政激勵
一般行政｜
4/12/2016
官僚人格與行政激勵
黨斯（A. Downs）假定人都是理性的，其行為都在朝向目標而行動，而且人都是受自利的動機所驅使，但這並不是說，人並未考慮他人的利益，尤其是官僚，他們具有多元的目標，混合著自利與利他的動機。根據這些動機結構，Downs建立了五種...
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激勵理論在管理上之運用-在「工作設計」方面：彈性工作時間制與工作輪調
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4/12/2016
激勵理論在管理上之運用-在「工作設計」方面：彈性工作時間制與工作輪調
1. 彈性工作時間制（Flexible working hours）
(1) 彈性工作時間制是指准許人員對其工作時間，可以行使某種選擇權的工作時程安排。
(2) 亦即將每天工作...
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激勵理論在管理上之運用-在「工作設計」方面：工作豐富與擴大化
一般行政｜
4/12/2016
激勵理論在管理上之運用-在「工作設計」方面：工作豐富與擴大化
1. 工作豐富化（Job Enrichment）
(1) 所謂工作豐富化是一種以更廣泛的工作內容、更高層次的知識與技術，給予工作人員更多的自主權及責任，以提供個人成長和發展的機會。
(...
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激勵理論在管理上之運用-在「工作設計」方面：無缺點計畫與目標管理
一般行政｜
4/12/2016
激勵理論在管理上之運用-在「工作設計」方面：無缺點計畫與目標管理
1. 無缺點計畫（Zero Defect Program）
(1) 為美國馬丁公司於1962年承製陸軍潘興飛彈（Pershing missile）所倡用。
(2)是一種以「人」為對...
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激勵理論在管理上之運用-在「改善工作條件」方面
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4/12/2016
激勵理論在管理上之運用-在「改善工作條件」方面
1. 改善工作環境與設備
所謂「工欲善其事，必先利其器」，機關組織必須盡量為工作人員購置新式且效率高的辦公器具與設備。另外，以開放、多采多姿的空間佈置，為工作人員提供愉悅、舒適的工作環境，藉以提高工...
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激勵理論在管理上之運用-在「改善管理方式」方面
一般行政｜
4/12/2016
激勵理論在管理上之運用-在「改善管理方式」方面
1. 採取權變領導及轉換式領導方式
考慮人員個別差異，管理者應針對部屬的學歷、地位、經驗、家庭，及個性等因素，採取不同的領導方式，使激勵效果顯著。
2. 對部屬授權與授能
一般而言，部屬總是希望...
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第 937 至 948 筆, 共 3316 筆
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