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組織結構的分化與整合
一般行政| 3/24/2016

組織結構的分化與整合 分化固然可以使人員、任務各有所屬,並提昇組織的工作效率。然而,分化也造成了組織各層級和各部門的孤離狀態,以致彼此衝突,抵消管理成果。因此,在相互依存的組織各部分之間,整合(integration)即扮演重要之角色。就組織而言,...
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組織結構的分化與整合-分化的種類 分化(differentiation)是組織結構分工的具體表現,其理由乃是作為達成目標之手段,通常是基於工作的特性,及人員的特性而分化,又可區分為二: 1. 垂直分化:依據權力與責任之不同,將組織區分為上下各種層...
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組織結構的構成要素
一般行政| 3/24/2016

組織結構的構成要素 1. 複雜性(complexity) 分工愈細、上下層級愈多,則複雜性程度愈高,也就愈難協調其成員及事務。 2. 正式化(formalization) 亦稱「形式化」,是指組織內使用規則及程序(手續)來引導員工行為的程度。...
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組織結構
一般行政| 3/24/2016

組織結構 所謂「結構」是指一種「已經建立的關係模式」,準此,組織結構即「機關組織各部門及各層級之間所建立的一種相互關係的模式」,而表現此一模式,最典型而有效的方法是「組織圖」。 一般而言,組織結構所指的是「正式的」組織結構,包括下列兩項意義:...
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一般組織的類型-以主要受惠對象為標準來分 學者布勞(P. Blau)與史考特(W. Scott)以組織主要受惠對象為標準,將組織分為四種類型: 互利組織: 此種組織是以機關的「一般參與者或成員」為主要的受惠對象,如政黨、工會、商會、宗教團體...
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一般組織的類型-以人員的順從來分 艾桑尼(A. Etzioni)以機關人員下級對上級的「順從」程度,以及上級對下級權力運用的關係來建立組織分類的標準: 強制型的組織: 以鎮壓或威脅等強制的手段,作為控制部屬的主要方式,而部屬對上級強制的權力...
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一般組織的類型-以組織的社會功能來分 帕深思(T. Parsons)認為組織中的每一次級系統對社會皆有獨特的功能,因此形成不同的組織: 以經濟生產為目標的組織: 即以動員其資源,解決適應環境問題為功能的機關,此類型機關主要從事經濟的生產,像...
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系統理論時期的組織理論之要點-次級系統理論 系統論學者認為,組織不僅與外在環境有著互動的關係,同時它的內部也包含了若干「次級系統」(sub-systems),這些次級系統各有其功能,而且彼此影響,構成一個完整統一的連鎖體系。根據卡斯特與羅森威所著之...
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系統理論時期的組織理論之要點-組織是一個反饋系統與新陳代謝系統 1. 組織是一個「反饋系統」(feedback system) 此一理論也是基於開放系統的觀點而來,這對於瞭解組織為何能夠保持動態的平衡,非常重要。經由此一反饋過程,組織可以持續自外...
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系統理論時期的組織理論之要點-組織具有界限性 由於組織是一個開放系統,因此,組織與外在環境系統之間便形成所謂的「界限」。雖然界限是一抽象的概念,但卻有助於吾人瞭解組織的各種現象。在開放系統的理論下,組織的界限具有三項功能: 「過濾」的功能: ...
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系統理論時期的組織理論之要點-組織是一個開放系統 1. 組織是一個外在環境系統中的「開放系統」 開放系統的組織理論認為,組織和環境的動態關係是交互影響的,組織能自外界接受各種輸入(資源、能源、資料消息等),然後加以轉換(transformatio...
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系統理論時期的組織理論(1960年~) 1960年代,系統論者認為,既不能純以靜態的觀點來研究組織,也不能只從動態觀點來分析組織,還要注意組織與外在環境的互動關係,而這也是傳統時期與行為科學時期的組織理論所忽視的。因此,組織不應再被視為「封閉的系統...
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第 697 至 708 筆, 共 2777 筆
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