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行政組織之類型-業務部門和幕僚部門的性質 1. 業務部門 (1) 對外的:對社會及人民發生直接的關係而往來。 (2)權力的:可直接運用組織權力。 (3)實作的:負責實際業務之推動。 (4)管轄的:具有管轄該工作單位之性質。 (5)決定的:可做有關...
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行政組織之類型-業務部門和幕僚部門 1. 業務部門 (1) 又稱「實作部門」,乃組織中負責實際執行及推動工作之職責,為擔任直接完成組織目標的工作單位,且是對外、對社會及對標的團體發生直接的關係。例如:行政院內政部的「民政司」、「社會司」、教育部「...
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行政組織之類型-首長制與委員制的運用 明朝張居正曾說:「天下之事,慮之貴詳,行之貴力;謀在於眾,斷在於獨。」其中: (1)「慮之貴詳,謀在於眾」方面,較適合採「委員制」的決策方式。 (2)「行之貴力,斷在於獨」方面,較適合採「首長制」的決策...
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行政組織之類型-首長制與委員制的優劣 1. 首長制之優點 (1)事權集中,責任明確。 (2)指揮靈敏,行動迅速。 (3) 易於保守秘密。 (4)易於減少不必要的衝突與摩擦。 2. 首長制之缺點 (1) 首長個人易於獨斷獨行,不符合民主原則。 ...
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行政組織之類型-首長制與委員制 就機關最高負責人數(亦即決策人數)為標準,行政組織可區分為「首長制」與「委員制」。說明如下: 首長制: (1)亦稱「獨任制」,意指機關的事權交由一人單獨負責處理者。 (2)美國總統林肯(A. Lincoln...
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組織文化之Z理論文化-特徵
一般行政| 3/25/2016

組織文化之Z理論文化-特徵 Z理論文化的組織具有下列五大特徵: 長期雇用:使員工有安全感並為組織效命,其核心價值在於強調「效命組織」。 緩慢的升遷率: 經由多功能角色的歷練,使員工擴大工作經驗,與增進不同的生涯路徑,其核心價值著眼於「生涯...
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組織文化之Z理論文化-意涵
一般行政| 3/25/2016

組織文化之Z理論文化-意涵 「Z理論文化」為日裔美籍學者威廉.大內(William Ouchi)研究日本公司文化成功所提出之理論。他認為,凡具備親密、信任、合作、團隊工作,及平等主義之特徵的組織文化,可稱為「Z理論文化」。 【三民輔考-行政學完全...
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組織文化理論-迪爾(Deal)與甘乃迪(Kennedy)之分類 迪爾與甘乃迪側重在外部環境對組織文化的影響,根據組織運作的環境風險程度,和組織所能獲取環境回饋的速度兩項因素,將組織文化分為以下四類: 長線風險的組織文化: (1)此類組織面對...
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組織文化理論-雷曼(Reimann)和韋納(Wiener)的分類 雷曼和韋納以兩大構面(組織價值的來源與組織價值判斷的焦點)和四個變數(來自於個人領導魅力與來自於組織的傳統以及功能價值與菁英價值),將組織文化的型態區分為四種,說明如下: 企業...
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組織文化理論-奎恩(Quinn)與麥克葛雷斯(Mc Grath)之分類 他們以「組織對環境認知的確定程度」與「組織所需採取行動的迫切程度」兩個變數,將組織文化區分為四種類型,說明如下: 層級的組織文化: (1)對環境的確認程度高(環境穩定)...
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組織文化之內容
一般行政| 3/24/2016

組織文化之內容 1. 基本假定 (1) 指的是組織成員對周遭人、事、物,以及組織本身所持有的一種潛藏的信念,乃係人員受組織社會化的影響,在長期的處事待人經驗中,潛移默化累積所得。 (2)乃組織文化的內在精髓。 2. 價值觀念 (1) 指的是個...
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組織文化
一般行政| 3/24/2016

組織文化 1. 卡斯特(Kast)與羅森威(Rosenzweig)之界定 組織文化是維繫組織統合一致的社會規範,是透過人際互動所產生出來共同的價值信念,通常以象徵的機制表現在外,如禮俗、典故、傳奇或特有的語言,對組織成員的行為具有規範控制的作用。...
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