共 3316 筆查詢結果
衝突管理(Conflict Management)
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4/20/2017
一、衝突的意義
衝突會帶給人不悅、痛苦，破壞彼此間的和諧，然而換個角度去想，衝突也是個學習的機會。
二、衝突管理觀念的發展
(一)1940年代：衝突防治說
早期傳統的管理學者認為衝突是有害的、負面的，是需要設法避免的，屬於衝突的傳統觀點。...
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創新環境三變數
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4/20/2017
Robbins認為激發創新的環境有三個變數，分別為結構、文化及人力資源，內容如下：
(一)結構變數
有機式的結構、充分的資源、高度的內部溝通、最小的時間壓力、對創意的充分支持。
(二])文化變數
對模稜兩可的接受度、對不切實際的容忍度、...
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變革管理與創新
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4/20/2017
一、創意與創新的不同
創意(creativity)是創新的知識基礎，創新(innovation)是創造力的具體實踐。「創造力」與「創新」為一體之兩面，相輔相成。創意的產生，有賴於創造力智能的發揮；創意的績效，取決於創新成果的展現。
(一)創意...
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組織變革的步驟
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4/20/2017
進行組織變革有以下三大途徑：人員、技術及組織結構。
(一)以人為中心：行為性改變(Behavioral Change)
欲使組織成員行為改變，必須使成員的心理需要得到滿足，才會對管理者加諸於身上的影響起正面的反應。因此改變之前，管理者必須製造...
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組織變革(Organizational Change)
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4/20/2017
組織效率低落，有時並不是因為當初設計時的錯誤，而是由於時代進步及種種內在及外在之原因，造成組織需要變革以順應潮流，保持競爭優勢，確保領導地位。
一、造成變革的因素
(一)外在因素
產品市場的變動、人力資源的消長、科技水準的激進、社會文化的變...
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生產與作業管理之存貨(Inventory)
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4/20/2017
(一)何謂存貨
存貨包括：1.原料；2.在製品；3.完成品。
(二)主要功能
1.為了配合預期的需求。
2.為了配合生產與作業的需要及順暢。
3.為了避免缺貨。
4.為了避免預期的價格上漲，或得到數量折扣的優點。
(三)存量管制主要...
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物料管理(Inventory Management)
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4/20/2017
一、基本概念
(一)定義
物料管理乃是透過規劃、執行、考核的管理循環，將物料適時、適量、適質、適價且適地的提供給企業相關部門，並使總成本為最低的管理。
(二)物料的範圍
直接原料、間接物料、半成品、組件、完成品、呆廢料。
(三)物料管理...
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生產與作業管理六大因素
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4/20/2017
生產計畫乃是管理當局事先根據以下六因素，而對人員、物料、機器和資金作全面部署之一種計劃。此六因素，對於生產計畫均有影響：
(一)目標
生產計畫即是生產目標的實行。
(二)生產能力
任何企業均希望將其設備發揮至最高之生產效率，俾使生產能力、設...
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看板制度的目標
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4/20/2017
(一)生產的平穩化。
(二)作業的標準化。
(三)整備時間的縮短。
(四)改善活動。
(五)機器設備安排的設計。
(六)自動化。
看板制度的原則
(一)後製程只有在必要的時候，向前製程領取必要數量的必要零組件。
(二)前製程應該只...
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依使用設備裝置(instalment)時間及成本與反覆性來分
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4/20/2017
一、連續性生產
將原料投入後，按製造過程不斷的加工製作做法，稱為連續性生產。一般來說，採連續式生產的產品單位成本低、製造規格標準化、規格單純、作業技術水準的要求也較低。
二、專案式生產
將製造一項產品視為一個專案來執行，且針對此專案特設生產工...
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團隊的發展過程
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4/20/2017
1.形成階段(forming)：
此階段的特徵是有關群體目的、結構及領導權之高度不確定，成員正在測試團隊，以決定何種行為是可被接受的。當成員開始將其自身視為團隊的一部份時，此階段就算完成。
2.衝突階段(storming)：
是一個群體內部衝...
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何謂團隊？
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4/20/2017
現今工業化社會及知識經濟的時代，單憑一己之力單打獨鬥，已難以應付能力的整合及環境的快速變遷，因此現代企業管理逐漸產生團隊的概念，希望藉由成員之間共同的努力創造出正面的綜效，以達到團隊績效大於個人績效的加總之目標。
以下就團隊的定義、企業組織為什麼...
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第 349 至 360 筆, 共 3316 筆
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