關鍵字
類型
分類
3316 筆查詢結果

衝突管理(Conflict Management)
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

一、衝突的意義 衝突會帶給人不悅、痛苦,破壞彼此間的和諧,然而換個角度去想,衝突也是個學習的機會。 二、衝突管理觀念的發展 (一)1940年代:衝突防治說 早期傳統的管理學者認為衝突是有害的、負面的,是需要設法避免的,屬於衝突的傳統觀點。...
知識

創新環境三變數
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

Robbins認為激發創新的環境有三個變數,分別為結構、文化及人力資源,內容如下: (一)結構變數 有機式的結構、充分的資源、高度的內部溝通、最小的時間壓力、對創意的充分支持。 (二])文化變數 對模稜兩可的接受度、對不切實際的容忍度、...
知識

變革管理與創新
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

一、創意與創新的不同 創意(creativity)是創新的知識基礎,創新(innovation)是創造力的具體實踐。「創造力」與「創新」為一體之兩面,相輔相成。創意的產生,有賴於創造力智能的發揮;創意的績效,取決於創新成果的展現。 (一)創意...
知識

組織變革的步驟
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

進行組織變革有以下三大途徑:人員、技術及組織結構。 (一)以人為中心:行為性改變(Behavioral Change) 欲使組織成員行為改變,必須使成員的心理需要得到滿足,才會對管理者加諸於身上的影響起正面的反應。因此改變之前,管理者必須製造...
知識

組織變革(Organizational Change)
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

組織效率低落,有時並不是因為當初設計時的錯誤,而是由於時代進步及種種內在及外在之原因,造成組織需要變革以順應潮流,保持競爭優勢,確保領導地位。 一、造成變革的因素 (一)外在因素 產品市場的變動、人力資源的消長、科技水準的激進、社會文化的變...
知識

生產與作業管理之存貨(Inventory)
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

(一)何謂存貨 存貨包括:1.原料;2.在製品;3.完成品。 (二)主要功能 1.為了配合預期的需求。 2.為了配合生產與作業的需要及順暢。 3.為了避免缺貨。 4.為了避免預期的價格上漲,或得到數量折扣的優點。 (三)存量管制主要...
知識

物料管理(Inventory Management)
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

一、基本概念 (一)定義 物料管理乃是透過規劃、執行、考核的管理循環,將物料適時、適量、適質、適價且適地的提供給企業相關部門,並使總成本為最低的管理。 (二)物料的範圍 直接原料、間接物料、半成品、組件、完成品、呆廢料。 (三)物料管理...
知識

生產與作業管理六大因素
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

生產計畫乃是管理當局事先根據以下六因素,而對人員、物料、機器和資金作全面部署之一種計劃。此六因素,對於生產計畫均有影響: (一)目標 生產計畫即是生產目標的實行。 (二)生產能力 任何企業均希望將其設備發揮至最高之生產效率,俾使生產能力、設...
知識

看板制度的目標
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

(一)生產的平穩化。 (二)作業的標準化。 (三)整備時間的縮短。 (四)改善活動。 (五)機器設備安排的設計。 (六)自動化。 看板制度的原則 (一)後製程只有在必要的時候,向前製程領取必要數量的必要零組件。 (二)前製程應該只...
知識
一、連續性生產 將原料投入後,按製造過程不斷的加工製作做法,稱為連續性生產。一般來說,採連續式生產的產品單位成本低、製造規格標準化、規格單純、作業技術水準的要求也較低。 二、專案式生產 將製造一項產品視為一個專案來執行,且針對此專案特設生產工...
知識

團隊的發展過程
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

1.形成階段(forming): 此階段的特徵是有關群體目的、結構及領導權之高度不確定,成員正在測試團隊,以決定何種行為是可被接受的。當成員開始將其自身視為團隊的一部份時,此階段就算完成。 2.衝突階段(storming): 是一個群體內部衝...
知識

何謂團隊?
運輸營業(鐵路佐級)| 4/20/2017

現今工業化社會及知識經濟的時代,單憑一己之力單打獨鬥,已難以應付能力的整合及環境的快速變遷,因此現代企業管理逐漸產生團隊的概念,希望藉由成員之間共同的努力創造出正面的綜效,以達到團隊績效大於個人績效的加總之目標。 以下就團隊的定義、企業組織為什麼...
知識

第 349 至 360 筆, 共 3316 筆
<< < 28 29 30 31 32 > >>

最新消息
常見問題
認識我們
三民輔考