共 3316 筆查詢結果
適應式策略
運輸營業(鐵路佐級)｜
4/24/2017
麥爾斯與司諾(Miles & Snow 1978)提出適應式策略。認為企業在不同的環境下，應該發展出不同的策略來應付環境的挑戰：
策略類型 目的 適應之環境 作為
防禦者策略 穩定與效率 穩定 採取保守策...
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防禦市場佔有率
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4/24/2017
(1)陣地防禦(position defense)
堅守目前主要的產品。如可口可樂公司必須顧好可口可樂；若礦泉水賣的不好，問題也許不大。
(2)側翼防禦(flanking defense)
藉由防守非主要的產品來加強自己的競爭力。例如，許多小...
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奇異電器矩陣
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4/24/2017
奇異電器矩陣是由奇異公司所發展出來的一種分析方式，以市場吸引力及企業本身的優勢將企業的狀況作區分，其重點在於除了考慮外在的市場吸引力外，也考慮到自身的優勢。在綜合考慮後，我們將企業分為三個等級，並且針對不同的狀態下，發展不同的策略選擇：
第一級：
...
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BCG矩陣
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4/24/2017
(一)基本概念
美國波士頓顧問團(Boston Consulting Group)在西元1960年代將有關經驗曲線的概念，發展成具體的投資組合評估模式，稱之為「成長率對佔有率矩陣(Grow/Share Matrix)」。
BCG的成長佔有率矩陣，...
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SWOT分析
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4/24/2017
SWOT分析通常被認為是由史丹佛大學的Albert Humphrey教授在1960年代開始使用的。主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析。SWOT分析與五力分析是最常使用的兩種策略分析工具。
進行SWOT分析除了可以增進企...
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企業策略管理
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4/24/2017
一、STP流程分析
STP分析是策略管理及行銷管理中最重要的基本步驟。STP流程分析認為策略規劃在市場定位上必須注重三件事：市場區隔(Segmentation)、目標市場(Targeting)及市場定位(Positioning)。
(一)S：...
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事業策略(Business Strategy)
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4/24/2017
企業總體的策略擬定後，每一事業單位(Strategic Business Unit，簡稱SBU)便應開始自己的策略規劃，這個層級的策略稱之為事業策略。
策略性事業單位(SBU)是指整個組織的某個部門，這個部門有自己的目標，自己的收入及成本計算，有自...
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策略的層次
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4/24/2017
Hofer & Schendel(1978)將策略層級之觀念分為總體、事業及功能三個層級。後人將網絡關係加在上面形成四個層次。
(一)網絡策略(Network Level Strategy)
網絡是兩個以上企業所建立，一種介於市場機能...
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策略的意義
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4/20/2017
一、何謂策略
做對的事v.s把事做對一樣重要，策略規劃在談的就是什麼是對的事。湯明哲(2003)認為：「策略就是決定企業長期目標，採取行動、分配資源來達成目標」，Robbins(1990)認為：「策略是決定及實行基本和長期目標及目的的過程，或是為...
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工時彈性化的做法
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4/20/2017
工時彈性化的做法
導入工時彈性化的方法－導入工時彈性化的設計方法，可按照採行它的主要功能或目的，區分為二：
1.切開員工的實際工時：
為使生產設備與設施能夠運轉更長的時間，將員工的實際工時切割開來，最極端的情況為：每日24小時、每週7天的全...
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工時彈性化方案
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4/20/2017
工時彈性化方案
所謂工時彈性化，也就是放寬原有工時安排的限制與僵化，以促進彈性化。工時彈性化方案大致上包括「彈性工時、壓縮工時／變形工時、彈性工作場所」等等。
(一)彈性工時(Flextime)
1.何謂彈性工時：
除核心工作時間所有員工...
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職位分類–以事為中心
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4/20/2017
所謂「職位」，指工作人員所擔任的「職務與責任」；職位不因無人擔任而不存。而所謂「職位分類」，即根據工作性質、責任輕重及所需資格的標準，運用客觀的科學方式有系統的分類各職位元，以作為任用、評薪、考績的依據。其優點是藉由職位分類，在工作責任、待遇等都...
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第 253 至 264 筆, 共 3316 筆
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