共 3316 筆查詢結果
財務分析的分類
運輸營業(鐵路佐級)｜
4/24/2017
1.動態分析：
動態又稱水平分析，其目的在於瞭解同一項目依時間的變化，做法是將連續幾年的財務報表之相同項目加以分析比較。
2.靜態分析：
靜態分析又稱垂直分析，是將同一年不同項目拿來做比較。
3.結構分析：
就財報報表的結構做分析，以判定...
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責任中心
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4/24/2017
為了達到激勵的目標、績效的評估及預算的編列，責任中心制度於是產生。
(1)成本中心：
成本為部門的主要區分方式。先設立單價、數量、成本各方面的標準，等到執行後再就差異部分加以分析。每一個部門必須為自己所產生的生產成本負責。這種方法常見於生產部...
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財務規劃及控制工具
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4/24/2017
(一)基本概念
財務規劃是指企業在運作之前，對於財務方面事先予以規劃；財務控制是指經過財務規劃後，真正實施時的檢核；財務分析則是管理者利用各種財務資料進行分析，藉此瞭解企業的財務狀況，進而找出管理問題。
(二)預算
1.預算的意義：
預算...
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企業財務管理
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4/24/2017
一、基本概念
企業的財務管理，是指一種能使企業達到績效最高、價值最大的財務資源運用辦法，配合企業其他業務，達成企業的營運目標。為了企業整體營運績效，必須從降低成本及提高報酬兩方面下手。適切的籌資計劃有助於節流，正確的投資評估則有助於開源，這正是財...
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企業概論財務方法
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4/24/2017
(一)損益平衡分析(break-even analysis)
主要是研究成本、售價、數量與利潤四者的平衡關係，著重於求出損益兩平點，分析何種狀況會發生盈餘？何種狀況會虧損？根據這些資訊進行銷售數量與利潤的分析，做為定價、產銷數量、投資及評估控制的...
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風險下決策(Decision under risk)
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4/24/2017
風險下的決策，表示其中有機率的概念。沒有機率的資訊時，稱為不確定下的決策。
1.期望值：
E(X)=∑▒〖P(X=x_i )×〗 x_i
2.決策樹：
決策樹之分析方式是一種十分適合使用者進行資料分析之工具。由於...
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組織與策略
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4/24/2017
亞佛列德．錢德勒(Alfred Chandler)研究美國四大公司的組織發展後，得到「組織追隨策略，策略決定組織」的結論。在《彼得．杜拉克的管理聖經》一書中，杜拉克也提出一個概念：企業的目的不在企業本身，而在企業外部，也就是創造和滿足顧客的人。他...
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技能(Skills)–軟性要素
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4/24/2017
在執行公司戰略時，需要員工掌握一定的技能，這有賴於嚴格及有系統性的培訓。松下幸之助認為，每個人都要經過嚴格的訓練，才能成為優秀的人才，譬如在運動場上馳騁的健將們大顯身手，但他們驚人的體質和技術，不是憑空而來的，是長期在生理和精神上嚴格訓練的結果，如...
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策略的執行
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4/24/2017
一、建立目標
(一)外顯(explicit)與內隱(implicit)的目標
外顯式的策略乃是企業將其策略以明確的方式傳達出來。透過外顯式的策略制定有說不完的好處，因為它可以確定各部門之間的政策，起碼是彼此協調，目標一致的(波特，1998)，比...
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整合式成長策略
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4/24/2017
在同一產業中，企業擴展它的生產範圍至其上下游(垂直)生產階段；或在同一生產階段橫向擴展(水平)以併購競爭者，取得規模經濟。
1.垂直整合策略(Vertical Integration)
垂直整合策略將企業範圍向產品的流程(產業鏈)往上游或下游...
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多角化(Diversification)策略
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4/24/2017
多角化的目的在於降低企業成本、開發組織競爭力，創造新的成長機會、延伸核心競爭力、資源分享、管理競爭，避免競爭者進入，另外，投資人對於成長的要求，常常也是企業必須不停多角化的原因之一。
1.集中(同心)多角化(Concentric Diversi...
知識
競爭策略與賽局
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4/24/2017
賽局理論(Game Theory，或譯作博奕理論、競局理論)的精神是考量對手的反應，然後研究策略的理性選擇。因此，競爭策略當然也可以從賽局的觀點來擬定。
(一)景氣對策信號
景氣對策信號亦稱「景氣燈號」，係以類似交通號誌方式的5種不同信號燈...
知識
第 241 至 252 筆, 共 3316 筆
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