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組織結構的水平分化
一般行政| 3/24/2016

組織結構的水平分化 分部化是一種機關組織「水平擴張」的過程。 分部化是一種依「工作的性質」,將許多活動歸類到各單位的過程。 在分部化組織中,同一階層的「各部門都是平行」的,而且各部門皆有明確的工作範圍,和適切的權責劃分。 分部化的結果將形...
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組織結構的垂直分化-彈性控制幅度 控制幅度之寬窄並非絕對,亦非一成不變,學者紐曼(W.H. Newman)舉出六個,可以作為決定最適度的控制幅度之要素,說明如下: 在監督工作上所費的時間:當在監督工作方面所費的時間趨多時,控制幅度將會受限。 ...
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組織結構的垂直分化-與控制幅度的關係 1. 控制幅度之定義 所謂「控制幅度」(span of control)是指「一個主管所能直接指揮監督部屬的數目」。由於能力及各方面因素之限制,所以控制幅度是有一定限度的,超過了這個限度,不但不能充分管理部屬...
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組織結構的垂直分化之所形成的層級 1. 高層管理職位:負責總目標的制定,及有關資源分配政策的釐定。 2. 中層管理職位:與分目標的制定,及完成上級政策、協調下級活動計畫有關者。 3. 低層管理職位:與完成高層的決定,及協調指導組織基層員工有關者...
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組織結構的垂直分化
一般行政| 3/24/2016

組織結構的垂直分化 組織結構的垂直分化,又稱為「層級化」,意指組織依據「權力與責任」之大小,將組織區分為上下各種層級,形成所謂的「層級節制體系」。而此一層級節制體系,乃設立了基本的溝通及權力結構,亦即所謂的「指揮命令系統」。 【三民輔考-行政學完...
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組織結構的原則之雷利(A.C. Reiley)與穆尼(J.D. Mooney)的觀點 1. 階梯原則 指組織應有層級節制的組織結構,同時各層級之事權和責任應該明確,使上下有序,命令貫徹。 2. 機能原則 指同階層之間的分工,即依工作性質的不同...
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組織結構的原則之孔茲(Koontz)的觀點-組織結構的「建立過程」方面 1. 平衡原則:如層級節制體系和控制幅度的平衡;功能分部化與產品分部化的平衡。 2. 彈性原則:組織結構於建立時,應考慮是否能因應未來時勢的需要而作變遷。 3. 促進領導方...
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組織結構的原則之孔茲(Koontz)的觀點-組織結構的「本身」方面 1. 梯階原則:即建立層級節制體系。 2. 授權原則:使組織的成員或單位能盡其所能。 3. 絕對責任原則:部屬必須對主管負責,績效是絕對的。 4. 權責相符原則:即責任與授權...
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組織結構的原則之孔茲(Koontz)的觀點-組織結構的「目的」方面 1. 目標一致原則:即組織結構的建立乃是以完成組織目標為目的。 2. 效率原則:即組織結構乃是為追求組織的效率而建立。 3. 控制幅度原則:即組織結構的建立是為了控制幅度能夠適...
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組織結構的分化與整合-組織賴以整合的途徑 1. 領導(leadership) 組織為了達成其目標,有賴成員的分工合作,而使成員彼此合作無間的最有效方法,唯有「領導」是賴。換言之,領導可說是獲致組織結構整合的一個最直接、最有效的途徑。 2. 監督...
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組織結構的分化與整合
一般行政| 3/24/2016

組織結構的分化與整合 分化固然可以使人員、任務各有所屬,並提昇組織的工作效率。然而,分化也造成了組織各層級和各部門的孤離狀態,以致彼此衝突,抵消管理成果。因此,在相互依存的組織各部分之間,整合(integration)即扮演重要之角色。就組織而言,...
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組織結構的分化與整合-分化的種類 分化(differentiation)是組織結構分工的具體表現,其理由乃是作為達成目標之手段,通常是基於工作的特性,及人員的特性而分化,又可區分為二: 1. 垂直分化:依據權力與責任之不同,將組織區分為上下各種層...
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