共 3316 筆查詢結果
組織結構的水平分化
一般行政｜
3/24/2016
組織結構的水平分化
分部化是一種機關組織「水平擴張」的過程。
分部化是一種依「工作的性質」，將許多活動歸類到各單位的過程。
在分部化組織中，同一階層的「各部門都是平行」的，而且各部門皆有明確的工作範圍，和適切的權責劃分。
分部化的結果將形...
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組織結構的垂直分化-彈性控制幅度
一般行政｜
3/24/2016
組織結構的垂直分化-彈性控制幅度
控制幅度之寬窄並非絕對，亦非一成不變，學者紐曼（W.H. Newman）舉出六個，可以作為決定最適度的控制幅度之要素，說明如下：
在監督工作上所費的時間：當在監督工作方面所費的時間趨多時，控制幅度將會受限。
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組織結構的垂直分化-與控制幅度的關係
一般行政｜
3/24/2016
組織結構的垂直分化-與控制幅度的關係
1. 控制幅度之定義
所謂「控制幅度」（span of control）是指「一個主管所能直接指揮監督部屬的數目」。由於能力及各方面因素之限制，所以控制幅度是有一定限度的，超過了這個限度，不但不能充分管理部屬...
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組織結構的垂直分化之所形成的層級
一般行政｜
3/24/2016
組織結構的垂直分化之所形成的層級
1. 高層管理職位：負責總目標的制定，及有關資源分配政策的釐定。
2. 中層管理職位：與分目標的制定，及完成上級政策、協調下級活動計畫有關者。
3. 低層管理職位：與完成高層的決定，及協調指導組織基層員工有關者...
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組織結構的垂直分化
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3/24/2016
組織結構的垂直分化
組織結構的垂直分化，又稱為「層級化」，意指組織依據「權力與責任」之大小，將組織區分為上下各種層級，形成所謂的「層級節制體系」。而此一層級節制體系，乃設立了基本的溝通及權力結構，亦即所謂的「指揮命令系統」。
【三民輔考-行政學完...
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組織結構的原則之雷利（A.C. Reiley）與穆尼（J.D. Mooney）的觀點
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3/24/2016
組織結構的原則之雷利（A.C. Reiley）與穆尼（J.D. Mooney）的觀點
1. 階梯原則
指組織應有層級節制的組織結構，同時各層級之事權和責任應該明確，使上下有序，命令貫徹。
2. 機能原則
指同階層之間的分工，即依工作性質的不同...
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組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「建立過程」方面
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3/24/2016
組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「建立過程」方面
1. 平衡原則：如層級節制體系和控制幅度的平衡；功能分部化與產品分部化的平衡。
2. 彈性原則：組織結構於建立時，應考慮是否能因應未來時勢的需要而作變遷。
3. 促進領導方...
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組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「本身」方面
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3/24/2016
組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「本身」方面
1. 梯階原則：即建立層級節制體系。
2. 授權原則：使組織的成員或單位能盡其所能。
3. 絕對責任原則：部屬必須對主管負責，績效是絕對的。
4. 權責相符原則：即責任與授權...
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組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「目的」方面
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3/24/2016
組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「目的」方面
1. 目標一致原則：即組織結構的建立乃是以完成組織目標為目的。
2. 效率原則：即組織結構乃是為追求組織的效率而建立。
3. 控制幅度原則：即組織結構的建立是為了控制幅度能夠適...
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組織結構的分化與整合-組織賴以整合的途徑
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3/24/2016
組織結構的分化與整合-組織賴以整合的途徑
1. 領導（leadership）
組織為了達成其目標，有賴成員的分工合作，而使成員彼此合作無間的最有效方法，唯有「領導」是賴。換言之，領導可說是獲致組織結構整合的一個最直接、最有效的途徑。
2. 監督...
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組織結構的分化與整合
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3/24/2016
組織結構的分化與整合
分化固然可以使人員、任務各有所屬，並提昇組織的工作效率。然而，分化也造成了組織各層級和各部門的孤離狀態，以致彼此衝突，抵消管理成果。因此，在相互依存的組織各部分之間，整合（integration）即扮演重要之角色。就組織而言，...
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組織結構的分化與整合-分化的種類
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3/24/2016
組織結構的分化與整合-分化的種類
分化（differentiation）是組織結構分工的具體表現，其理由乃是作為達成目標之手段，通常是基於工作的特性，及人員的特性而分化，又可區分為二：
1. 垂直分化：依據權力與責任之不同，將組織區分為上下各種層...
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第 1225 至 1236 筆, 共 3316 筆
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