共 3316 筆查詢結果
非正式組織之類型-水平集團
一般行政｜
3/24/2016
非正式組織之類型-水平集團
由多數部門之地位高低接近的人員所組成，又可分為兩類：
水平防守集團：
此團體形成的原因來自於，當組織隨其業務之發展，或技術之不斷更新，而重新改變其內部權力關係時，對某些人員構成威脅，而被迫不得不借重團體之力量，以...
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非正式組織之類型-垂直集團
一般行政｜
3/24/2016
非正式組織之類型-垂直集團
由同一部門內之不同層級地位之人員所組成，又可分為兩類：
垂直共棲集團：
此種非正式組織，人員之間具有高度的依賴性，長官多維護其下屬，助其掩飾錯誤；屬下也多維護長官之利益，此種非正式組織比較鞏固，且能持久。
垂直...
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非正式組織之特性-民主指向、以影響力來領導與團體壓力
一般行政｜
3/24/2016
非正式組織之特性-民主指向、以影響力來領導與團體壓力
1. 民主指向
非正式組織的成員是自由結合的，沒有法律限制，也沒有地位的高低，大家在一種平等的原則下彼此交往，任何的行為都是大家同意後才產生的。
2. 以影響力來領導
非正式組織中如果有領...
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非正式組織之特性-交互行為與感情移入
一般行政｜
3/24/2016
非正式組織之特性-交互行為與感情移入
1. 交互行為
非正式組織的形成，來自於人們在組織中彼此溝通與相互瞭解，而此一瞭解與溝通就是一種交互行為。
2. 感情移入
由於人員之交互行為，而使組織中之人員，彼此認識與瞭解，進而產生情感，所以非正式組...
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非正式組織之特性-順乎自然與社會距離縮短
一般行政｜
3/24/2016
非正式組織之特性-順乎自然與社會距離縮短
1. 順乎自然
非正式組織完全是人們自願結合而成的，所以它是順乎自然的，沒有人強迫，也沒有人去故意安排，完全是由人們經過互動，所產生的瞭解與認同後，自然結合之團體。
2. 社會距離縮短
在正式組織中，...
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形成非正式組織的原因
一般行政｜
3/24/2016
形成非正式組織的原因
1. 滿足友誼
人皆有友情的需要，尋求友誼，建立社會關係乃是人之通性，在許多自然交往的過程當中，人們會慢慢發現自己喜歡交往的對象，最後就形成了非正式組織。
2. 追求認同
經由非正式組織，人們可以取得社會地位、得到認同，...
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非正式組織的定義
一般行政｜
3/24/2016
非正式組織的定義
欲界定非正式組織，必先瞭解正式組織之定義，茲分述如下：
正式組織之定義：
所謂正式組織，乃是經過精心設計與計畫，所建立之個人地位與權責關係，是人們精心設計下之產物。在正式組織下的人員，均有法定的職位與權責，並依據法令規章行...
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非正式組織的源起
一般行政｜
3/24/2016
非正式組織的源起
1. 首先發現
哈佛大學教授梅堯等人在其所從事的霍桑實驗中，首先發現正式組織之中，有所謂小團體的存在，亦即非正式組織。梅堯等人發現，人員的行為深受非正式組織的影響，而這些非正式組織是由於人員的情緒、感情、地位、角色和社會互動的關...
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組織結構之有機式結構與機械式結構-特徵
一般行政｜
3/24/2016
組織結構之有機式結構與機械式結構-特徵
1.機械式結構特徵
(1) 複雜性、正式化、集權化程度高。
(2) 控制幅度小（窄）。
(3)權力層級多。
(4)決策的授權程度低。
(5) 意見溝通的內容：為指令及決定。
(6)報酬的差距範圍寬。
(7)...
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組織結構之有機式結構與機械式結構
一般行政｜
3/24/2016
組織結構之有機式結構與機械式結構
組織結構之型態大致可區分為二，亦即1950年代由柏恩斯（T. Burns）與史塔克（G. Stalker）所建構之「機械性結構」與「有機性結構」，其概念區分如下：
1. 機械性結構：強調固定性、嚴密性以及制式化。...
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組織結構的水平分化-分部化的方式
一般行政｜
3/24/2016
組織結構的水平分化-分部化的方式
1. 按功能分部化（departmentalization by function）
(1) 以工作活動性質的相似性作為分類的標準，對組織部門所進行的劃分，亦即將相同或相似的活動，歸類到同一個組織單位。
(2)此...
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組織結構的水平分化-分部化的主要原因
一般行政｜
3/24/2016
組織結構的水平分化-分部化的主要原因
1. 為適應實際的狀況
由於機關工作的日益複雜，以及組織的日益龐大，促使機關組織必須按照工作的性質，分設單位，將繁雜的工作分別歸類到各個部門，才能適應事實的需要。
2. 為提高行政效率
為求行政效率的提高...
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第 1213 至 1224 筆, 共 3316 筆
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