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行政組織之類型-首長制與委員制的運用
一般行政｜
3/25/2016
行政組織之類型-首長制與委員制的運用
明朝張居正曾說：「天下之事，慮之貴詳，行之貴力；謀在於眾，斷在於獨。」其中：
(1)「慮之貴詳，謀在於眾」方面，較適合採「委員制」的決策方式。
(2)「行之貴力，斷在於獨」方面，較適合採「首長制」的決策...
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行政組織之類型-首長制與委員制的優劣
一般行政｜
3/25/2016
行政組織之類型-首長制與委員制的優劣
1. 首長制之優點
(1)事權集中，責任明確。
(2)指揮靈敏，行動迅速。
(3) 易於保守秘密。
(4)易於減少不必要的衝突與摩擦。
2. 首長制之缺點
(1) 首長個人易於獨斷獨行，不符合民主原則。
...
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行政組織之類型-首長制與委員制
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3/25/2016
行政組織之類型-首長制與委員制
就機關最高負責人數（亦即決策人數）為標準，行政組織可區分為「首長制」與「委員制」。說明如下：
首長制：
(1)亦稱「獨任制」，意指機關的事權交由一人單獨負責處理者。
(2)美國總統林肯（A. Lincoln...
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組織文化之Z理論文化-特徵
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3/25/2016
組織文化之Z理論文化-特徵
Z理論文化的組織具有下列五大特徵：
長期雇用：使員工有安全感並為組織效命，其核心價值在於強調「效命組織」。
緩慢的升遷率：
經由多功能角色的歷練，使員工擴大工作經驗，與增進不同的生涯路徑，其核心價值著眼於「生涯...
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組織文化之Z理論文化-意涵
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3/25/2016
組織文化之Z理論文化-意涵
「Z理論文化」為日裔美籍學者威廉．大內（William Ouchi）研究日本公司文化成功所提出之理論。他認為，凡具備親密、信任、合作、團隊工作，及平等主義之特徵的組織文化，可稱為「Z理論文化」。
【三民輔考-行政學完全...
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組織文化理論-迪爾（Deal）與甘乃迪（Kennedy）之分類
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3/25/2016
組織文化理論-迪爾（Deal）與甘乃迪（Kennedy）之分類
迪爾與甘乃迪側重在外部環境對組織文化的影響，根據組織運作的環境風險程度，和組織所能獲取環境回饋的速度兩項因素，將組織文化分為以下四類：
長線風險的組織文化：
(1)此類組織面對...
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組織文化理論-雷曼（Reimann）和韋納（Wiener）的分類
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3/25/2016
組織文化理論-雷曼（Reimann）和韋納（Wiener）的分類
雷曼和韋納以兩大構面（組織價值的來源與組織價值判斷的焦點）和四個變數（來自於個人領導魅力與來自於組織的傳統以及功能價值與菁英價值），將組織文化的型態區分為四種，說明如下：
企業...
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組織文化理論-奎恩（Quinn）與麥克葛雷斯（Mc Grath）之分類
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3/25/2016
組織文化理論-奎恩（Quinn）與麥克葛雷斯（Mc Grath）之分類
他們以「組織對環境認知的確定程度」與「組織所需採取行動的迫切程度」兩個變數，將組織文化區分為四種類型，說明如下：
層級的組織文化：
(1)對環境的確認程度高（環境穩定）...
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組織文化之內容
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3/24/2016
組織文化之內容
1. 基本假定
(1) 指的是組織成員對周遭人、事、物，以及組織本身所持有的一種潛藏的信念，乃係人員受組織社會化的影響，在長期的處事待人經驗中，潛移默化累積所得。
(2)乃組織文化的內在精髓。
2. 價值觀念
(1) 指的是個...
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組織文化
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3/24/2016
組織文化
1. 卡斯特（Kast）與羅森威（Rosenzweig）之界定
組織文化是維繫組織統合一致的社會規範，是透過人際互動所產生出來共同的價值信念，通常以象徵的機制表現在外，如禮俗、典故、傳奇或特有的語言，對組織成員的行為具有規範控制的作用。...
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組織發展之組織變革模式-李文．計畫性變革
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3/24/2016
組織發展之組織變革模式-李文．計畫性變革
李文（K. Lewin）教授在1940年代末期就發展出第一個有關變革過程的理論模式，堪稱為「變革理論之父」。他認為變革的過程由三個階段組成：
解凍（Unfreezing）：
此步驟主要是轉化組織成員...
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組織發展之減少對組織變革抗拒的作法
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3/24/2016
組織發展之減少對組織變革抗拒的作法
總體而言，若要減少組織變革所產生的抗拒，依據李文（K. Lewin）教授的見解，應增加變革驅策力（driving forces）並減少變革抑制力（restraining forces）。為了增加組織變革的驅策力，...
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第 1189 至 1200 筆, 共 3316 筆
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