一、命題重要章節及名師補充資料

1.管理概論 - 景氣循環、民營化的做法、推薦讀物

2.策略管理 - 藍海策略、多角化策略

3.規劃 - 史亭納-整體規劃模型、賽蒙-決策三部曲、團體決策的改善技術

4.領導 - 基本概念、溝通、比馬龍(Pygmalion)效應、變革型領導

5.組織 - 基本概念、Greiner組織成長理論

6.行銷規劃 - 產品的五個層次、產品組合

7.品質管理 - 基本概念、品質機能展開

7.管理思想的演進 - 基本概念

二、企業管理準備要領

平時準備上，有幾項要點必須把握：

• 將各章節觀念釐清透徹，建構紮實理論基礎。

• 做跨章節的邏輯思考。

• 進行有系統的架構歸納整理。對企業管理專有名詞及理論必須具有高熟練度，注意比較性的解釋名詞。

• 嘗試以管理學觀點及思考方式分析社會事件，訓練自己的邏輯思考全面企管化。

試題演練以考古題為基礎，注意時間分配、訓練答題速度、邏輯性與完整度。

三、企業管理作答要領

• 正確判讀題意：分析並定義問題，以理論作為架構，撰寫大綱。

• 分析原因：立論嚴謹，言之有據，將理論與實務結合，以企管專業術語表達，並注意邏輯順暢性。

• 理論引申與支持：提出相關的理論簡述，使自己接下來的方案有足夠的理論支持。

• 方案建議：提綱挈領，條理分明，以理論支持自己的方案建議，並注意作答的系統一致性，前後連貫。

• 總結：可簡述企業願景與長期目標、精神等作為總結。

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