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企業管理

一、命題重要章節及名師補充資料

1.管理概論 - 景氣循環民營化的做法推薦讀物

2.策略管理 - 藍海策略多角化策略

3.規劃 - 史亭納-整體規劃模型賽蒙-決策三部曲團體決策的改善技術

4.領導 - 基本概念溝通比馬龍(Pygmalion)效應變革型領導

5.組織 - 基本概念Greiner組織成長理論

6.行銷規劃 - 產品的五個層次產品組合

7.品質管理 - 基本概念品質機能展開

7.管理思想的演進 - 基本概念

二、企業管理準備要領

平時準備上,有幾項要點必須把握:

  • 將各章節觀念釐清透徹,建構紮實理論基礎。

  • 做跨章節的邏輯思考。

  • 進行有系統的架構歸納整理。對企業管理專有名詞及理論必須具有高熟練度,注意比較性的解釋名詞。

  • 嘗試以管理學觀點及思考方式分析社會事件,訓練自己的邏輯思考全面企管化。

試題演練以考古題為基礎,注意時間分配、訓練答題速度、邏輯性與完整度。

三、企業管理作答要領

  • 正確判讀題意:分析並定義問題,以理論作為架構,撰寫大綱。

  • 分析原因:立論嚴謹,言之有據,將理論與實務結合,以企管專業術語表達,並注意邏輯順暢性。

  • 理論引申與支持:提出相關的理論簡述,使自己接下來的方案有足夠的理論支持。

  • 方案建議:提綱挈領,條理分明,以理論支持自己的方案建議,並注意作答的系統一致性,前後連貫。

  • 總結:可簡述企業願景與長期目標、精神等作為總結。

※以上內容摘錄自三民補習班授課教材中,轉載請先取得同意並註明出處。

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