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史亭納-整體規劃模型

史亭納的整體規劃模型分為三大部分,規劃基礎,規劃主體及規劃實施及檢討。

部分

主要工作

規劃活動

基礎

目標,價值,環境評估等。

規劃研究

可行性測驗

主體

1.策略規劃

2.中期規劃

3.短期規劃

實施及檢討

追踪

在企業實務上,整體規劃有OST制度及IPPBS制度兩種。

史亭納(George A. Steiner)所著的《高階管理規劃》(Top Management Planning, 1969),這本書所代表的意義主要有兩方面:首先,企業管理不應只重視個別功能性部門之作為,而應由高層(corporate level)將它們予以整合;其次,60年代的越戰,以及隨之而來的美元貶值、滙率浮動,能源危機這些外界環境之劇烈變動,使得企業不能像過去一味追求內部效率和穩定,而應重視如何採取整體策略以謀因應之道。這種改變,帶動了日後所謂「策略管理」的重要發展,也使「策略經營單位」(strategic business unit)從此成為企業內部組織之一重要策略性規劃單位。-  摘錄自《許士軍談管理》

 


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