領導者－參與模式

汝門(Victor Vroom)和耶頓(Phillip Yetton)提出領導者

參與模式或稱領導規範模型，也稱決策參與權變理論(Decision Participation Contingency Theory)，或被稱作常規決策理論(Normative Decision Theory)。此模式主張領導者的行為應該視工作結構來調整。汝門和耶頓提供了一系列領導者應遵守的程序法則，而此程序又受到情境不同的影響。領導者－參與模式融合了七種情境和五種不同風格所組的決策樹。其基本特點是，將領導方式(即決策方式)同員工參與決策聯繫起來，根據員工參與決策程度的不同，把領導風格(決策方式)分為三類五種，而有效的領導者應該以決策者有正確經驗為基礎，

根據不同的環境來選擇最為合適的領導風格。此七個問題為：

(1)有決策品質上的要求嗎？

(2)有足夠的訊息來做一個高品質的決策嗎？

(3)問題的結構清楚嗎？

(4)部屬對此決策的接受程度是否會影響決策推動？

(5)如果自己做決策，部屬會接受嗎？

(6)藉著解決此問題，可以讓部屬分擔組織目標的達成嗎？

(7)部屬之間對最後決策方案會有衝突嗎？

五種風格為：

(1)AI(獨裁式I)：

領導者利用當時方便、有效的資訊來解決問題。

(2)AII(獨裁式II)：

從部屬身上取得必要資訊，然後領導者自行決定決策。

(3)CI(諮詢式I)：

與部屬個別徵詢意見、分擔問題，但不將部屬組成一個團體，然後自己做決策。

(4)CII(諮詢式II)：

將部屬組成團體，和他們一起分擔問題，收集大家的意見，然後自己做決策。

(5)GII(團體式II)：

將部屬組成團體，大家共同討論、評估各項方案，試圖達成共識解決問題。