適應式策略

邁爾斯與斯諾(Miles & Snow 1978)提出適應式策略。認為企業在不同的環境下，應該發展出不同的策略來應付環境的挑戰：

藍海策略(Blue Ocean Strategy)

「藍海策略」是歐洲商業管理學院(INSEAD)波士頓顧問集團韓德森策略、國際管理講座教授金偉燦(W CHAN KIM)與歐洲商業管理學院策略與管理教授莫伯尼(MAUBORGNE)提出的管理理論。「藍海策略」強調的是價值的重塑和創新，而不是偏執於技術創新或是突破性科技發展。

「藍海策略」認為，能夠超越競爭的藍海企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼，而是研究非顧客的需求。沉淪紅海的企業是打價格戰，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。

「藍海策略」在於創造沒有競爭的市場空間，它不是在面對競爭，而是超越競爭，打破價值與成本抵換的觀念，創造與掌握新的需求，同時整個公司的活動，則配合追求差異化和低成本，並透過創造有效需求，進行價值的差異化，亦即創造最大的消費者剩餘，進而產生比較大的生產者剩餘。

競爭策略與賽局

「賽局理論」(Game Theory，或譯作博奕理論、競局理論)的精神是將對手的反應考慮在其中，研究策略的理性選擇。因此，競爭策略當然也可以從賽局的觀點來擬定。舉例來說，如果對手知道，我們已經全力投入某個市場，並且自斷後路，這個時候他們就會避開這個市場；而我知道對手會這樣想，因此事前我就設法自斷後路，例如解除我跟另一廠商間的合約，讓自己沒有其他的選擇。