適應式策略

麥爾斯與司諾(Miles & Snow 1978)提出適應式策略。認為企業在不同的環境下，應該發展出不同的策略來應付環境的挑戰：
策略類型       目的               適應之環境    作為

防禦者策略    穩定與效率    穩定              採取保守策略

前瞻者策略    彈性               動態             重視市場機會創新

分析者策略    穩定與彈性    中度改變       穩定市場確保核心市場變動市場採取探勘策略

反應者策略    隨環境反應    任何條件       不得不改變時才改變

反應者策略    隨環境反應    任何條件       不得不改變時才改變

藍海策略

「藍海策略」是歐洲商業管理學院波士頓顧問集團韓德森策略、國際管理講座教授金偉燦(W CHAN KIM)與歐洲商業管理學院策略與管理教授莫伯尼(MAUBORGNE)提出的管理理論。「藍海策略」強調的是價值的重塑和創新，而不是偏執於技術創新或是突破性科技發展。「藍海策略」認為，能夠超越競爭的藍海企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼，而是研究非顧客的需求。沈淪紅海的企業是打價格戰，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。
「藍海策略」在於創造沒有競爭的市場空間，它不是在面對競爭，而是超越競爭，打破價值與成本抵換的觀念，創造與掌握新的需求，同時整個公司的活動配合追求差異化和低成本，並透過創造有效需求，進行價值的差異化，亦即創造最大的消費者剩餘，進而產生比較大的生產者剩餘。在工具上，「藍海策略」使用策略草圖將企業的策略環境用圖表呈現，以期望找到新的機會。