費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數 一般行政

費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數

費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數

1. 職位權力

管理者本身所具有的權力,而促使部屬順從並接受其領導的程度。例如:首長制下的主管,權力較大;而委員制的主管,則權力有限,兩者所採取的領導方式自然有所不同。

2. 工作結構(或稱任務結構)

集體工作任務的例行性程度及可預測性。如果工作本身例行性高,且產出易於預測評估,則領導者的影響力極為有限;反之,若工作比較複雜,難以實施,則領導所產生的影響力較為明顯。

3. 領導者與部屬關係

是指領導者與部屬相處,及部屬對領導者信任與忠誠的程度。如雙方關係良好,領導者容易得到部屬的合作與努力,領導行為會趨向於員工導向的型態;反之,則趨向於工作導向的領導型態。

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百科問與答

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