豪斯之途徑目標理論-三大變數

豪斯之途徑目標理論-三大變數

1. 原因變數：指領導行為。
2. 中介變數：指部屬的特質與環境的特質。
3. 結果變數：指部屬的工作滿足感。茲進一步分析如下：
   (1) 領導行為：
   A. 指導型的領導：領導人澄清期望，給予特定的方向，要求部屬遵守法規與程序。
   B. 成就導向的領導：
   領導人設定有挑戰性的目標，尋求績效改進，強調卓越，並對部屬達到高標準滿懷信心。
   C. 支持的領導：領導人對部屬表現關懷，重視部屬的福祉，並對工作團體創造友善的氣氛。
   D. 參與的領導：領導人要求與部屬諮商，並在決策前採行他們的理念。
   (2) 部屬的特質：
   A. 部屬個人的需求：如成就需求、體諒、自主、變化等。
   B. 個人的能力：如知識、技術、性向等。
   C. 人格特質：如內控型或外控型等。
   (3) 環境的特質：則包括工作結構、正式化的程度、與主要工作團體的支持規範。
   (4) 部屬的工作滿足感：領導的效能是就部屬心理上的滿足感而言，而非工作上的成就。

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